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Comprendre le mouvement de la finance décentralisée et l’Ethereum grâce aux données de la chaîne de blocs

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Comprendre le mouvement de la finance décentralisée et l’Ethereum grâce aux données de la chaîne de blocs

Christian Crowley, PDG d'Alethio, répond aux questions sur Defi, les données Ethereum, le développement de produits et le besoin de données plus robustes sur la blockchain

ConsenSys

Qu'est-ce que Alethio?

Alethio est une plateforme avancée de données, d'analyse et de visualisation blockchain. Alimentée par la science des données, la modélisation sémantique et l’apprentissage automatique, la plate-forme modulaire personnalisable d’Alethio se situe au-dessus d’un index vivant de données synthétisées blockchain mises à jour en temps réel. Notre plate-forme intègre un certain nombre d'outils, notamment un explorateur de blocs, un outil de surveillance et un outil de reporting, qui mettent l'accent sur l'expérience utilisateur, des informations personnalisées et des visualisations de données significatives. Alethio offre également un accès direct à son moteur de données via une série d’API. Notre plate-forme est également entièrement déployable sur des réseaux blockchain Ethereum privés ou autorisés pour les clients d'entreprise.

Nous nous sommes assis avec Christian Crowley, PDG d’Alethio, pour lui poser des questions sur Defi, les données Ethereum, le développement de produits et la nécessité de disposer de données de blockchain plus robustes.

Quel est votre parcours et comment cela a-t-il façonné Alethio?

Au départ, je suis allé à l'école supérieure pour obtenir un diplôme conjoint en droit et en gestion des affaires. Après avoir obtenu mon diplôme, j'ai poursuivi des activités de conseil en gestion pendant trois ans. Durant mon séjour, j'ai travaillé sur différentes initiatives axées sur l'intersection de la stratégie et de la technologie. Ensuite, j'ai rejoint une start-up d'analyse de données à New York, spécialisée dans la traduction de différentes sources de données issues de réseaux sociaux, de technologies, de dépôts de documents, de versions de brevets et dans la traduction de l'intelligence produit.

Et après avoir rejoint Alethio, il était nécessaire d’appliquer un accent stratégique supplémentaire à l’excellent travail qu’ils accomplissaient. Mes antécédents de consultant et d’expérience dans une société d’analyse nous ont vraiment aidés à définir certaines de ces approches. C’est un peu la manière dont nous avons évolué jusqu’à présent dans notre nouveau modèle opérationnel et notre nouvelle stratégie produit chez Alethio.

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Pourquoi croyez-vous que l'accès aux données de la blockchain est important?

Les technologies de base, telles que Ethereum et d'autres plates-formes intelligentes basées sur des contrats, sont des ensembles de données publics. Et une partie de la promesse qui explique pourquoi ils sont si puissants réside dans le fait qu’ils constituent de véritables ensembles de données auxquels tout le monde peut potentiellement accéder et que chacun peut voir comme une source unique de vérité.

Mais la réalité est que le format de ces ensembles de données publics est très difficile à comprendre et à discerner. Ainsi, bien que le réseau soit public et que tout le monde puisse créer son propre nœud et accéder aux données, il devient très difficile de comprendre et d’agir sur les données. C’est parce que les données sont au niveau du protocole dans un format brut. C’est fragmenté et difficile de lier des activités, en particulier entre des contrats intelligents dont l’architecture est très différente.

Donc, de notre point de vue, démocratiser l'accès à cet ensemble de données accessible au public est primordial.

Il existe dans cet espace des utilisateurs avancés développeurs et autres participants à long terme qui ont compris ou qui ont développé leurs propres outils et leurs propres moyens d'accès à ces informations. Cependant, nous souhaitons élargir la possibilité d'accéder de manière significative à ces données et éviter le risque d'asymétrie d'information susceptible de procurer des avantages à certains utilisateurs. Si nous voulons accélérer l'intégration d'un certain nombre d'utilisateurs plus récents ou d'une base d'utilisateurs plus large, nous devons ouvrir ce type d'accès à tout le monde.

Alethio a créé de nombreux produits, Ethstats, DexWatch, Alethio API, le tableau de bord Alethio Defi Dashboard sur Tableau et le reporting et la surveillance Alethio. Quel est le secret de votre équipe pour expédier d’excellents produits aussi rapidement?

C’est donc assez simple. Nous fonctionnons très efficacement en tant qu’unité et cela est dû à 100% à notre équipe incroyablement talentueuse. Nos développeurs, scientifiques des données et équipes de conception sont extrêmement motivés. Ils ont été impliqués dans cet espace depuis très tôt et ont connu les problèmes que nous essayons de résoudre.

Notre équipe compte actuellement environ 17 personnes à temps plein, motivées par elles-mêmes, autonomes et intuitives dans la manière dont elles abordent le développement de produits et dans la poursuite d'un objectif commun.

Nous avons également pu nous adapter. Nous avons effectué un pivot à la fin de l'automne dernier pour créer le produit API et pour développer une surveillance et des rapports en plus de l'explorateur, tous basés sur le même pipeline de données. Notre capacité à déplacer et à diriger cette ressource incroyable vers un objectif plus récent, basé sur les besoins du marché, et ce que nous considérons comme des outils nécessaires continuent d’être un facteur de différenciation pour nous.

Quels conseils avez-vous pour gérer efficacement une équipe distante au sein d'une organisation distante?

Il est important d’avoir cette responsabilisation au niveau du produit. J’ai essayé de décharger ou de remplacer autant que possible les décisions prises par ces membres de l’équipe, car ils sont très proches du produit et interagissent souvent avec les utilisateurs.

Avez-vous récemment responsabilisé les équipes produit ou l'avez-vous fait depuis le début?

Dès le début, nous avons pris la décision de vraiment responsabiliser nos responsables de produits individuels pour qu'ils construisent et travaillent ensemble afin de créer une feuille de route unifiée et cohérente, tout en favorisant également le développement de leurs composants individuels. Nos équipes sont donc réparties et il n’ya pas un seul endroit central pour mener tous ces efforts. Cela se répercute au niveau du produit. Dans de nombreux cas, ces chefs de produit côtoient ou sont assis à proximité des membres de l’équipe qui les compose, dont certains sont partagés entre plusieurs produits (par exemple, dans le cas d’un travail en amont). Mais nous avons vraiment créé ce Web interconnecté, assez plat et autonome dans la prise de décision.

Quel est le plus grand défi pour créer une équipe à distance efficace?

Je pense que le défi d'une équipe distribuée est de ne pas avoir les membres de l'équipe capables de s'asseoir au même endroit et de travailler ensemble dans les mêmes fuseaux horaires. Nous avons donc créé des niveaux de responsabilité et d’autonomie. Alethio ne pourrait pas évoluer aussi rapidement si nous essayions de créer une hiérarchie traditionnelle dans laquelle tout passait par une seule personne.

Qu'est-ce qui vous passionne dans le mouvement de la finance décentralisée?

La finance décentralisée ou ouverte est très encourageante. Dans une certaine mesure, defi traite de ce qui pourrait être un cas d'utilisation très important parmi un certain nombre d'individus.

Fondamentalement, Defi démocratise réellement l’accès aux produits financiers et potentiellement aux services d’une manière qui soit plus rapide, moins chère, plus rapide et qui repose beaucoup moins sur un intermédiaire de confiance. La finance décentralisée illustre bien les raisons pour lesquelles Web3 est si passionnant. Par défaut, nous voyons une utilisation réelle et nous voyons des individus constituer des équipes, des produits, des interfaces utilisateur et de nouvelles fonctionnalités s'ajoutant aux protocoles existants. Il n’est plus nécessaire de tout reconstruire. Vous pouvez utiliser d’autres outils pour accélérer le développement et obtenir plus rapidement un produit ou un produit bien meilleur. Je pense que c’est vraiment excitant.

Quel est le meilleur résultat pour les finances ouvertes / défiées?

Le véritable potentiel de la finance ouverte réside dans la visibilité absolue, la transparence absolue entre les protocoles pour comprendre quoi, comment et pourquoi les choses sont comme elles sont, qu’il s’agisse des taux d’intérêt ou de différents produits financiers décentralisés. Avoir une image qui montre une base d'utilisateurs connectés sur toutes les plateformes est vraiment puissant. Et, cette situation est impossible avec l’état actuel des finances, car toutes ces banques et institutions de services financiers accordent la priorité à la création de jardins murés et au prélèvement d’impôts de cette manière.

Où en sommes-nous en ce moment avec l'état de defi?

À l’heure actuelle, nous sommes vraiment en phase de test. L’écosystème montre ce qui est possible avec defi. Du point de vue d’Alethio, nous avons adoré suivre chacun de ces protocoles au fur et à mesure de leur apparition, de leur développement et de leur partage croissant d’une base d’utilisateurs commune.

Nous voyons déjà des couches dans defi. Il y a Ethereum, puis Maker et Compound, ainsi que d’autres applications. Je pense que cet espace est incroyablement collaboratif et compétitif en même temps, car tous ces protocoles réalisent que, même s'ils sont sur papier, ils sont peut-être en concurrence avec d'autres applications ou protocoles, mais qu'ils ont les mêmes utilisateurs. Il existe une relation symbiotique entre une base d'utilisateurs partagée parmi des protocoles où les avantages sont potentiellement exponentiels.

Je pense que nous voyons enfin des scénarios dans lesquels l’outillage et les interfaces sont construits collectivement, en tirant parti, qu’il s’agisse de produits de données, de protocoles partiels ou d’autres éléments créés par d’autres équipes et que les gens acceptent.

Que voulez-vous toujours voir en defi?

J'aimerais voir une évolution dans laquelle nous nous attaquerons aux vrais cas d'utilisation. Par exemple, les prêts étudiants, les prêts à court terme, les problèmes liés aux prêts auto subprimes. Notre économie actuelle présente des risques structurels réels qui pourraient être réglés à l'aide de la finance ouverte et à très court terme. Je voudrais donc que le projet se développe plus rapidement pour aider réellement les personnes dans le besoin. Je suis optimiste et je pense que UI joue un rôle de plus en plus important en ce sens.

Quel est actuellement le plus gros défi en matière d’adoption, d’interface utilisateur ou d’utilisation pratique?

Je pense que c’est les deux. L'interface utilisateur est toujours une barrière. Je pense que les cas d’utilisation, s'ils sont développés plus loin, seront en mesure de fournir une solution 10 fois meilleure que l’état actuel des finances, mais nous devons montrer pourquoi c’est mieux et c’est en grande partie grâce à l’interface utilisateur.

Cela étant dit, ces équipes ont réalisé des progrès phénoménaux par rapport à ce qu’elles étaient il ya trois mois, mais nous ciblons toujours une communauté insulaire. Nous ciblons en grande partie les utilisateurs de chiffrement et, bien qu’il s’agisse d’une base croissante d’utilisateurs, une sensibilisation plus proactive des personnes non bancarisées, des personnes ayant besoin d’un accès aux produits de prêt et des personnes ayant besoin d’un capital est justifiée.

Je reviens aux crises auxquelles notre société est confrontée concernant les prêts étudiants, les prêts automobiles, les prêts sur cartes de crédit, et tout cela est mûr pour des bouleversements très ciblés. Les protocoles sont en place, il ne reste plus qu’à les faire évoluer. Il y a tellement d’équipes fantastiques qui travaillent là-dessus, alors je pense que ce n’est qu’une question de temps.

Alethio a créé d'incroyables instantanés de l'écosystème Ethereum. Pouvez-vous me guider à travers quelques images et expliquer ce qu'elles signifient pour defi et pour l'écosystème général d'Ethereum?

Ce qui me frappe dans cette image, c’est qu’elle repose de moins en moins sur des nœuds centralisés ou centraux. Les nœuds sont de plus en plus dispersés et d'égal à égal. Ces protocoles existent tout juste pour faciliter les interactions entre prêteurs et emprunteurs; fournisseurs de liquidités et ceux qui veulent avoir accès à du capital. Cela permet au potentiel de Web3 de se réaliser plus efficacement grâce à des interactions directes entre individus facilitées par les protocoles DEX ou n’imposant pas à un organisme central de détenir de grandes quantités de jetons ou de liquidités.

À terme, les visuels deviendront écrasants et j’encourage cette idée. Alethio les rendra plus accessibles, mais il devrait s’agir à terme d’un réseau indiscernable d’interactions entre ceux qui participent à l’écosystème de la finance ouverte.

Plus important encore, je pense que la finance ouverte n'est qu'un point d'entrée. Je ne veux pas que nous y pensions comme, vous savez, juste des services financiers sur la blockchain. C’est un point de départ pour démocratiser l’accès à tout un éventail d’actifs, de valeurs mobilières et d’actifs matériels. C’est une rampe d’accès. Les utilisateurs peuvent capitaliser sur le potentiel des échanges décentralisés et de ces protocoles de défi.

Y a-t-il certaines statistiques ou statistiques que vous jugez les plus significatives lors de la quantification de l'adoption de Defi et Ethereum?

Oui, je vais commencer par defi. Ether verrouillé en defi est intéressant, mais ce n’est qu’une métrique. Nous avons examiné le nombre total de comptes associés à tous les protocoles de défi et examiné la possibilité de voir cette croissance. Nous avons également examiné le nombre de comptes uniques. Il existe un moyen de voir les comptes partagés d’un individu opérant sur plusieurs protocoles, mais comment quantifier réellement le nombre d’utilisateurs uniques? Nous examinons des indicateurs tels que la croissance du volume global de transactions entre protocoles définis dans le temps, donc essentiellement le nombre total de transactions facilitées par ces plates-formes. Alethio a créé un ensemble bac à sable tableau de bord orientée vers une sorte de mesure de la croissance de l’espace.

Sur les métriques pour l'adoption d'Ethereum

Concernant Ethereum, nous examinons des mesures communes telles que le volume moyen des transactions, le volume des comptes et le volume de croissance des comptes. Nous valorisons également les interactions avec les contrats intelligents, les interactions uniques avec les contrats intelligents et la croissance dans le temps sur différents segments au sein des groupes. Par exemple, nous prenons des objets de collection ou de collection et nous créons des moyens d’établir des bases d’utilisateurs à travers ces différents segments, qui commencent à brosser un tableau du degré de connexion de ces éléments.

Qu'est-ce qui rend difficile l'analyse des données de blockchain?

La situation évolue, car en réalité, les équipes créent des plates-formes qui exploitent des contrats intelligents dont l’architecture est différente. Il faut donc un peu de travail pour analyser ces contrats et ensuite comprendre à quel point il existe un lien entre eux.

Nous commençons donc avec defi et nous collaborons avec les équipes pour avoir une idée précise de leurs bases d’utilisateurs. Ensuite, il s’agit d’examiner comment nous pouvons résumer cela jusqu’à une industrie ou à un segment et que tout à coup vous n’avez plus seulement Ethereum, mais des couches d’utilisateurs qui brossent un tableau transparent et connecté de ce qui se passe sur le réseau.

Notre défi consiste à déterminer comment nous développons nos capacités avec cet écosystème qui évolue en taille, en complexité et en sophistication. Notre tâche consiste à faire évoluer notre outillage en conséquence.

Comment une personne peut-elle utiliser Alethio pour obtenir des mises à jour ou des informations analytiques sur defi?

Tous nos outils, comme notre API, sont accessibles via notre Plate-forme Alethio.

Selon vous, dans quels domaines autres que la définition du cryptage, la demande de données de chaînes de blocs augmentera-t-elle dans les 6 à 12 prochains mois?

DAO

Je pense que les organisations autonomes décentralisées sont très intéressantes. Nous surveillons ce développement de très près. Je pense qu'il existe des moyens de fournir des interfaces personnalisées correspondantes aux utilisateurs d'une DAO donnée, en fournissant une utilisation et des analyses leur permettant de prendre des décisions plus éclairées lors de leurs interactions avec une DAO ou un ensemble de DAO.

Jeu

Le jeu est un autre segment potentiel. Ce que nous pouvons fournir dépendra en réalité de l'évolution de ces plates-formes et du niveau de jeu actuellement sur Etherum ou d'une forme de sidechain ou d'une autre solution basée sur une blockchain. Je pense que ce que nous constatons, c’est la croissance de scénarios dans lesquels une partie de celle-ci est construite sur d’autres réseaux basés sur des contrats intelligents ou sur des solutions de couche deux comme Loom. Nous surveillons les équipes qui cherchent à résoudre certains problèmes de dimensionnement pour voir ce que les données et les analyses peuvent fournir.

Biens Tokenisés

Les actifs et les valeurs sous forme de jetons sont un autre domaine potentiel pour lequel nous constatons une demande croissante de données. Il y a encore beaucoup de questions, mais cela nous ramène au fait que la finance ouverte est vraiment une rampe d'accès à ces applications. Nous sommes intéressés par des objets non fongibles, des objets de collection ou d’autres actifs échangés, soit directement via DEX, soit via des plateformes de financement décentralisées, puis nous aidons les propriétaires de ces actifs afin qu’ils puissent monétiser ou accroître la valeur de leurs actifs.

Notre objectif fondamental consiste toutefois à garantir la transparence sur la fabrication de ces actifs ou de ces composants.

Comment la transparence des actifs pourrait-elle s’appliquer à l’adoption traditionnelle que ce soit au niveau du consommateur ou au niveau institutionnel?

Il y a environ 10 ans, nous avons rencontré de nombreux problèmes avec des produits financiers très compliqués constitués d'éléments de composants dérivés douteux. Personne ne savait d'où ils venaient ni ce que valaient les dérivés. Et cela a conduit à un très gros accident.

Et je pense que nous avons ici une réelle opportunité de traiter de graves problèmes qui, la finance traditionnelle encore créé pour l'économie. Les outils sont en place et les protocoles sont en place pour permettre cela. C’est pourquoi je suis si excité. Je pense qu’il s’agit simplement de veiller à ce que nous donnions aux utilisateurs les moyens de prendre les décisions les plus éclairées possibles.



Traduction de l’article de ConsenSys :
Article Original

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