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Finance! = L'avenir de la blockchain mais la collaboration entre domaines est

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Finance! = L'avenir de la blockchain mais la collaboration entre domaines est

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@Métis

Étudier le CAD / DAO et la gouvernance de la collaboration

Il était une fois l'émergence de la blockchain qui semblait initier une nouvelle ère parallèle, une utopie du Value Internet. Cependant, maintenant que la marée s'est retirée, Bitcoin et Ethereum, en tant que fleurons de la blockchain, ont encore du mal à sortir du tunnel sombre, et la difficulté de faire atterrir diverses applications de blockchain n'a toujours pas été résolue.

Est-ce à cause de l'infrastructure immature de la blockchain? Ou a-t-il été conduit dans la mauvaise direction?

Nous pensons que la maturité d'une technologie est un processus progressivement cumulatif, qui n'est pas la cause profonde de l'état actuel du développement de la blockchain. La clé du problème est que les projets de blockchain tournent trop autour des finances au détriment de la gouvernance et de la gestion de la couche la plus élémentaire de la collaboration entre domaines.

Bitcoin manipulé et DeFi traqué

C'était en 2008, une fusion mondiale lorsque Satoshi Nakamoto a créé Bitcoin pour la première fois. Il espérait créer un système de paiement transparent et décentralisé, sans contrôle d'aucune institution centralisée. Cette intention originale est bonne, mais la crypto-monnaie que Satoshi Nakamoto voulait, qui est entièrement décentralisée, transparente et largement diffusée parmi le peuple, est maintenant devenue un simple instrument financier spéculatif pour les baleines géantes de Wall Street.

La variation volatile du prix du Bitcoin après l'année 2017 a clairement montré que le Bitcoin a été manipulé. Le Bitcoin est devenu le monde occidental que les mauvais invités rampent d'avant en arrière pour chasser des hôtes innocents, ce qui n'est certainement pas l'intention de Satoshi Nakamoto.

Warren Buffett a déclaré que les crypto-monnaies ne génèrent aucune valeur associée à cet actif, qui n'est qu'un type de jeu, pas un investissement. En fait, le vieil homme sage a raison. Comme de nombreux autres projets de copie de pièces, Bitcoin est devenu un beau souhait mais utilisé pour la spéculation. À l'exception de ces fans inconditionnels du Bitcoin, combien de personnes ont toujours la même foi ou le même consensus que le Bitcoin deviendra une monnaie numérique ou de l'or numérique à l'avenir?

Et bien, rien n'est impossible en 2020. Peut-être pourrions-nous anticiper l'émergence d'un nouveau "Bitcoin".

Dans le même temps, la soi-disant nouvelle direction de la blockchain, DeFi (Decentralized Finance), est également confrontée au goulot d'étranglement du développement.

Premièrement, les projets DeFi subiront de sévères restrictions géopolitiques car l'industrie financière doit suivre les principes territoriaux. Les régulateurs financiers dans différents territoires ont développé des cadres de gestion rigoureux pour éviter les risques potentiels, qui sont très centralisés et gouvernés. Et cela n'est pas conforme à l'intention initiale de DeFi.

Deuxièmement, il est impossible pour les projets DeFi de grandir indépendamment, car il y a trop de géants dans le secteur financier. Deux fins possibles pour les projets DeFi lorsqu'ils touchent la pizza appartenaient initialement à ces géants, soit détruits soit fusionnés.

Troisièmement, DeFi a montré des signes de surchauffe. Le prêt Lightning permet aux emprunteurs d'emprunter de l'argent sans garanties, qui est un dérivé financier qui manque de valeur. Pour le DeFi immature, il est dangereux et facile de susciter de nouvelles bulles. DeFi est également devenu un paradis pour les pirates. Il y a plusieurs mois, un pirate a utilisé une combinaison de protocoles DeFi pour arbitrer 360 000 $ en 13 secondes. Le 12 mars, avec la chute du prix des ETH, plusieurs "Keepers" ont détecté un défaut de conception dans l'exécution des procédures de liquidation de MakerDAO. Ils ont utilisé les règles pour remporter l'enchère avec une offre de 0 DAI sans aucun concurrent, ce qui a provoqué une dette de 4 millions de dollars américains pour le MakerDAO. MakerDAO a donc dû vendre aux enchères des jetons de gouvernance MKR et émettre des DAI supplémentaires pour lever des fonds afin de rembourser la dette. Le 19 avril, un autre pirate informatique a attaqué Lendf.me et drainé plus de 99% des actifs, d'une valeur de 25 M $ US.

Compte tenu des faits, il est difficile pour la blockchain de contrôler son sort dans le domaine financier.

La collaboration inter-domaines représente l'esprit de la blockchain

En fait, la collaboration entre domaines est beaucoup plus fondamentale que les applications financières dans le domaine de la blockchain. Si la finance est la couche application de la valeur, les collaborations interdomaines seront la couche de base pour créer de la valeur.

Qu'est-ce que la collaboration entre domaines? Pourquoi est-ce plus important que la finance?

Après l'éclosion du virus Ebola en 2015, Bill Gates a prononcé un discours à la TED. Il a déclaré dans son discours que si quelque chose tue plus de 10 millions de personnes au cours des prochaines décennies, il s'agit plutôt d'un virus hautement infectieux.
qu'une guerre. Pas des missiles, mais des microbes.

Dans le discours, Gates a rappelé aux pays qu'ils devraient faire attention à investir dans un système de prévention des épidémies, car lorsque l'épidémie a éclaté: «Nous n'avions pas de groupe d'épidémiologistes prêts à partir, … Nous n'avions pas de équipe médicale prête à partir. Nous n'avions aucun moyen de préparer les gens… nous étions beaucoup plus lents que nous aurions dû faire entrer des milliers de travailleurs dans ces pays. Et une grande épidémie nous obligerait à avoir des centaines de milliers de travailleurs. Il n'y avait personne pour examiner les approches de traitement. Personne pour regarder les diagnostics. Personne pour savoir quels outils utiliser. »

Malheureusement, Gates a raison. Maintenant, presque tout le monde sur cette planète a pris et supporte toujours les conséquences de la préparation à la conquête du COVID-19. Comme il l'a dit, les êtres humains sont totalement vaincus face au virus.

Lorsque nous analysons ce scénario en détail, vous constaterez que ce qu'il a dit est en fait une collaboration inter-domaines typique. Une organisation ne peut tout simplement pas faire face au virus, et cela nécessite des épidémiologistes, des équipes médicales, des fabricants, des bénévoles, etc., qui appartenaient à l'origine à différentes organisations et à différents endroits du monde pour collaborer
à travers leurs frontières d'origine, et c'est collaboration entre domaines.

La collaboration entre domaines n'est pas une situation étrange, de nombreux scénarios d'entreprise nécessitent des parties réparties d'horizons différents pour collaborer au-delà des frontières traditionnelles des entreprises, des équipes indépendantes et des professionnels, comme certains projets grands et complexes dans le conseil multidisciplinaire, M&A, trans -la gestion de la chaîne d'approvisionnement transfrontalière, ou une étude interdisciplinaire de première ligne innovante, ou le crowdsourcing, le crowdfunding, l'économie sociale communautaire, les bénévoles, les fabricants, etc.

Ainsi, la collaboration entre domaines est l'un des moyens les plus fondamentaux de créer de la valeur, qui couvre un spectre beaucoup plus large et plus profond que ceux de la finance. La collaboration inter-domaines n'a pas de problèmes de supervision territoriale ou de conformité, et elle respecte grandement l'esprit de la blockchain.

Cependant, la collaboration entre domaines nécessite un cadre de gouvernance et de gestion systématique.

Prenons l'exemple des bénévoles. Pour lutter contre COVID-19, les bénévoles collaborent pour fournir de l'aide aux travailleurs médicaux de première ligne ou pour fournir des services à la communauté locale. Cependant, ce type de collaboration est principalement motivé par leur conscience, leur sens des responsabilités et leur enthousiasme, qui sont très lâches et difficiles à persister. Il est difficile d'établir la collaboration en raison du manque de confiance, si elle n'est pas bien gérée, la collaboration avec une bonne intention pourrait donner de mauvais résultats. Comme il n'y a pas de cadres de gouvernance et de gestion matures à suivre, actuellement, la plupart des collaborations entre domaines ne peuvent être effectuées que sur une courte période ou sur une petite plage.

Alors, comment établir la relation de collaboration entre plusieurs parties sans confiance et distribuées, et comment gérer le processus de collaboration, seront les problèmes critiques à résoudre, et c'est pourquoi nous proposerons un nouveau protocole (Metis Protocol).

DAC, DAO et la société

Avant de présenter la méthodologie, un concept fondamental, qui est le DAC (Distributed Autonomous Company), doit être expliqué et clarifié.

DAC est une organisation commerciale autonome fondée sur la technologie de la blockchain et le modèle économique des jetons. Le CAD n'a pas de limite prédéfinie car il est ouvert, transfrontalier et flexible. Tous les participants sont organisés de manière autonome ensemble pour collaborer sur certains projets commerciaux, créer de la valeur et obtenir des incitations. (Oui, le travail a changé en un privilège que vous pouvez décider vous-même sur quel projet vous êtes prêt à passer du temps).

Avec l'approfondissement de la collaboration, une communauté de consensus se formera. Et cette communauté vit dans le cyber-monde, de sorte que toutes les activités commerciales et les données générées pourraient être reconnues, vérifiées et confirmées.

Un excellent modèle économique symbolique pourrait inciter continuellement les membres de la communauté à contribuer et à attirer encore plus de membres à rejoindre la communauté. En conséquence, la «frontière» d'un CAD sera élargie et une plateforme d'auto-évolution sera établie.

Le concept du CAD provient de DAO(1) (Organisation autonome décentralisée). DAO vit sur Internet et utilise Smart Contract pour exécuter les termes du contrat hors ligne traditionnel sur la blockchain, qui autorise les protocoles et algorithmes distribués à exécuter, auditer et mettre en œuvre automatiquement les termes du contrat. Après la mise en œuvre, les jetons seront émis comme incitations.

Comme toutes les parties de collaboration distribuées peuvent se joindre sans autorisation, DAO brise les limites des organisations traditionnelles. Les droits de chaque contribution peuvent être validés via la technologie blockchain ci-dessous, et Token Economics est utilisé pour inciter les contributeurs. Ainsi, DAO permet aux parties de collaboration réparties de gouverner les collaborations interdomaines.

Cependant, DAO sous-estime la complexité d'une collaboration inter-domaines. De plus, il a des problèmes de facilité d'utilisation, d'Oracle, de résolution de conflits, etc.

  • Dans les scénarios d'entreprise, il est irréaliste de convertir toutes les clauses contractuelles complexes en codes de contrats intelligents, la complexité du codage peut entraîner des bogues ou des problèmes graves et s'appuie fortement sur l'expérience d'un programmeur.
  • Il est également irréaliste d'obtenir le plein consensus pour chaque opération menée par le contrat intelligent.
  • L'exécution d'un contrat intelligent dépend de l'apport du monde physique, donc si la source des données a été manipulée, le coût des erreurs serait irréversible.
  • Et c'est un manque de flexibilité ou d'options pour traiter les litiges ou la rupture de contrat si le contrat intelligent s'exécute obligatoirement selon les termes prédéfinis.
  • DAO manque également d'une théorie systématique et d'un cadre d'exécution pour la gouvernance et la gestion.

Le CAD est une amélioration de DAO, car nous limitons la portée de DAO au sein de l'organisation commerciale qui recherche des avantages économiques. Il serait facile de réglementer le mécanisme détaillé de gouvernance et de gestion après l'internement.

Et quelle est la relation entre un DAC et une entreprise traditionnelle?

En termes simplifiés, DAC est la contrepartie d'une entreprise dans le scénario commercial traditionnel.

DAC se concentre sur les scénarios de collaborations inter-domaines, tandis que la société centralisée traditionnelle se concentre sur la collaboration au sein de son jardin clos. Ainsi, le CAD et l'entreprise sont le complément l'un de l'autre, l'entreprise pourrait être un membre communautaire d'un CAD et le CAD pourrait également fournir des services ou des produits aux entreprises. Nous prévoyons que DAC coexistera avec l'entreprise et construira conjointement les entités essentielles de création de valeur à l'avenir.

Fondée en 1602, la Compagnie néerlandaise des Indes orientales a été la première entreprise publique officiellement cotée au monde. Après plus de 400 ans de développement, l'entreprise a déjà construit un paradigme de gestion bien établi, comme la structure de gestion hiérarchique, la gestion de projet, la gestion des KPI, etc. Il est très efficace pour les gens de former une entreprise et de collaborer au sein de l'entreprise .

Cependant, comme nous l'avons connu, il existe d'énormes collaborations inter-domaines dans le processus de création de valeur de la société. L'émergence d'Internet a résolu les problèmes de collecte et de distribution d'informations via divers outils ou plateformes de collaboration, ce qui a favorisé l'efficacité de la collaboration entre ces parties distribuées. En ce qui concerne les principaux problèmes de gouvernance et de gestion de ces collaborations distribuées, la plate-forme Internet n'a proposé aucune solution.

Le principe de gouvernance traditionnel ne convient pas aux collaborations entre parties pluridisciplinaires, car dans ce scénario, la frontière d'une entreprise a été brisée, et ces parties réparties ne sont ni actionnaires, ni dans la relation de travail.

Il est à peine possible pour les parties distribuées de connecter leurs systèmes d'information isolés, même à l'ère d'Internet. La transparence des informations entraînera l'inefficacité de la gestion de projet traditionnelle ou de la gestion des KPI, qui est sujette à créer la «boîte noire» dans le contrôle des processus et l'échec à produire des livrables de haute qualité.

Ainsi, bien que le paradigme de l'entreprise traditionnelle soit très classique, il ne pourrait pas résoudre les problèmes rencontrés par la collaboration transfrontalière.

Comme le CAD est formé et promu par des collaborations interdomaines, la priorité
est passé à la gouvernance et à la gestion d'un CAD, qui est la cible du Protocole Métis. Je vais vous présenter comment tirer parti du correctif cumulatif optimiste pour construire toute la structure du protocole métis dans le prochain article. S'il vous plaît restez à l'écoute!

Contribution de Kevin Liu de Metis Lab.

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Traduction de l’article de Kevin Liu : Article Original

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