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Gartner annonce que 80% des projets de chaînes de blocs de chaîne d'approvisionnement resteront au stade pilote

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Gartner annonce que 80% des projets de chaînes de blocs de chaîne d'approvisionnement resteront au stade pilote

Selon un récent rapport de Gartner, 80% des initiatives de blockchain de la chaîne d'approvisionnement resteront à un stade de validation de principe ou pilote, au cours des trois prochaines années. Les pilotes pionniers de la blockchain pour la chaîne d'approvisionnement ont recherché des modèles technologiques qui ont prospéré dans d'autres secteurs. Néanmoins, les cas d'utilisation réussis des chaînes d'approvisionnement exigent une approche distincte. "Moderne

Selon un récent rapport de Gartner, 80% des initiatives de blockchain de la chaîne d'approvisionnement resteront à un stade de validation de principe ou pilote, au cours des trois prochaines années. Novateur blockchain les pilotes de la chaîne d'approvisionnement ont recherché des modèles axés sur la technologie qui ont prospéré dans d'autres secteurs. Néanmoins, les cas d'utilisation réussis des chaînes d'approvisionnement exigent une approche distincte.

«Les chaînes d'approvisionnement modernes sont très complexes et nécessitent une connectivité et une agilité numériques entre les participants», déclare Andrew Stevens, directeur principal analyste de la division Gartner Supply Chain. «De nombreuses organisations pensaient que la blockchain pouvait aider à naviguer dans cette complexité et ont poussé à créer des cas d'utilisation robustes pour la chaîne d'approvisionnement. Cependant, la plupart de ces cas d'utilisation ont été inspirés par des pilotes du secteur bancaire et des assurances et n'ont pas bien fonctionné dans un environnement de chaîne d'approvisionnement. "

À l'origine, l'utilisation d'une approche axée sur la technologie qui cible principalement l'infrastructure de la chaîne de blocs a été la première idée de cas d'utilisation dans la chaîne d'approvisionnement. Néanmoins, le plan n'a pas fonctionné car, contrairement aux cas d'utilisation de la blockchain fintech hautement numériques, plusieurs cas d'utilisation de la chaîne d'approvisionnement devront capturer des événements et des données sur des produits physiques, des couches d'emballage et des actifs de transport.

De plus, les gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement doivent reconnaître comment ces événements peuvent être numérisés pour être partagés à travers l'écosystème d'actionnaires basé sur la blockchain.

«Aujourd'hui, les leaders de la chaîne d'approvisionnement ont commencé à traiter la blockchain dans le cadre d'une feuille de route technologique à long terme et d'une planification de la gestion des risques. Nous constatons que de nombreux leaders adoptent une vision de bout en bout plus large de leurs chaînes d'approvisionnement et cartographient toutes les exigences – du sourcing à la fabrication à la distribution finale », ajoute Stevens.

"Le fait d'avoir la blockchain dans le cadre d'un portefeuille technologique global a créé des opportunités de collaboration interne dans de nombreux domaines potentiellement intéressés par les blockchains, comme la logistique et l'informatique."

Bien que la plupart des initiatives de la blockchain ne dépassent pas la phase pilote, elles mettent en œuvre une nouvelle série de données pour que les leaders de la chaîne d'approvisionnement puissent gérer des recherches et des examens plus larges.

«De nombreux leaders de la chaîne d'approvisionnement qui ont mené des initiatives de blockchain ont constaté qu'ils ont maintenant une vue d'ensemble complète de la santé actuelle de leur chaîne d'approvisionnement. Leur perception de la façon dont la blockchain peut être utilisée dans la chaîne d'approvisionnement a également changé », déclare Stevens. «En passant par le processus de déploiement d'un pilote de blockchain, ils ont découvert ce qui doit changer dans leur organisation avant que la technologie de blockchain puisse être exploitée efficacement.»

Avant de lancer une autre initiative, les chefs de file de la chaîne d'approvisionnement doivent reconnaître et établir des critères vitaux et des opportunités technologiques pour cartographier et capturer les métriques et les données qui peuvent enregistrer la volonté d'une organisation à enquêter sur la blockchain.



Traduction de l’article de Editor’s Desk : Article Original

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