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Investir dans la piste

Le monde financier a été tranquillement bouleversé au cours de la dernière décennie. Les banques sont désintermédiées de leurs clients par les sociétés fintech, les nouvelles technologies d'infrastructure abaissent la barrière à l'entrée pour les non-fintechs, et une vague de sociétés débutantes passionnantes se lève pour s'attaquer à des problèmes complexes et significatifs. Malgré ces changements prometteurs, la façon dont les fondateurs, les GM, les PM et les autres dirigeants interagissent avec les finances de leur entreprise a été obstinément bloquée dans le passé: la plupart des données sont cloisonnées dans le bureau du directeur financier et des informations critiques sur les flux de trésorerie, la marge et la piste ne sont souvent pas visibles pour les personnes qui pourraient agir en conséquence. C'est pourquoi nous avons été si intrigués lorsque nous avons appris que Siqi Chen et Arya Asemanfar travaillaient sur Piste, un nouveau produit avec la vision de donner à chaque leader d'une organisation un accès à de précieuses données et informations financières Aujourd'hui, nous sommes ravis de partager que nous menons le cycle de démarrage de 4,5 millions de dollars en Piste.

À bien des égards, les défis associés aux données financières cloisonnées reflètent les défis auxquels nous avons été confrontés jadis avec les données d'engagement produit cloisonnées. Historiquement, les chefs de produit devaient demander à l'équipe d'analyse de concevoir, mesurer et rendre compte des expériences, ce qui entravait l'expérimentation rapide et la conception basée sur les métriques. Des produits comme Mixpanel et Amplitude ont révolutionné l'engagement des produits en mettant à la disposition de tous les membres de l'organisation des données clés et des informations sur les données. Cela a permis à l'équipe d'analyse de travailler sur le travail le plus significatif et le plus stratégique, plutôt que sur la tâche banale de rendre compte des tests A / B pour les chefs de produit. En effet, la sophistication et l'importance croissantes de la croissance tirée par les produits témoignent du succès de ces plateformes.

Nous voyons une opportunité similaire autour de la finance aujourd'hui. Le bureau du directeur financier passe tellement de temps à fermer les livres, à harceler les chefs d’unité commerciale pour remplir des feuilles de calcul de planification des ressources et à créer manuellement des rapports qu’ils n’ont guère le temps d’être partenaire stratégique le PDG a besoin. Et ceux de l'entreprise qui sont autorisés à gérer les dépenses n'ont pas accès aux données. J'en ai été témoin en tant que directeur général de la carte et du consommateur américain chez Credit Karma. Malgré un accès sophistiqué aux informations sur les produits, j'avais très peu de visibilité sur les informations financières, ce qui limitait ma capacité à investir dans des efforts axés sur l'élargissement de la marge ou l'extension de la piste, par exemple. Comme nous comptons de plus en plus sur les données pour guider les décisions commerciales importantes, il s'ensuit qu'un nouvel ensemble de produits sera construit pour les dirigeants en dehors du bureau du directeur financier (comme Piste), tandis qu'un ensemble d'outils très différent donnera du pouvoir aux membres de l'équipe financière (dont certains que nous avons décrits ici).

Pourquoi Siqi et Arya? Ils sont parmi les experts en analyse les mieux considérés. En tant qu'ancien directeur général chez Zynga and Postmates, Siqi a aidé à définir de nombreuses pratiques de croissance importantes à l'échelle de l'industrie; Arya était responsable de la production de ces pratiques dans son ancien rôle de responsable technique chez Mixpanel. Siqi a une longue histoire en tant que fondateur et investisseur – en effet, je l'ai connu en 2008 lorsqu'il construisait sa première entreprise, Serious Business, qui a été l'un des premiers moteurs de l'écosystème du jeu social (et a finalement été acquise par Zynga après avoir amassé millions d'utilisateurs).

À bien des égards, les catégories fintech importantes sont une course entre les équipes techniques traditionnelles qui découvrent la finance et les équipes de services financiers qui découvrent la technologie. Les deux archétypes de fondateurs créent des entreprises incroyablement intéressantes avec des approches fondamentalement différentes. De nombreuses licornes fintech ont été lancées par des fondateurs de A + sans expérience dans les services financiers: l'avantage est qu'ils pouvaient aborder les problèmes dans une perspective de premiers principes («l'esprit du débutant»). En effet, Robinhood, Stripe, Square, Transferwise, Earnin et bien d'autres ont été construits par les premiers fondateurs de fintech.

En d'autres termes, Siqi et Arya sont exactement le type de fondateurs que nous aimons soutenir: des leaders orientés produits avec un état d'esprit consommateur, travaillant au stade de la graine, qui combinent expertise et mépris de l'orthodoxie passée.

En plus de nous associer à Siqi et Arya, nous sommes également ravis de nous associer à un solide réseau d’autres investisseurs autour de la table. Alors que le nombre de nouvelles sociétés de semences fintech continue de croître, nous sommes ravis de continuer à travailler en partenariat avec les fondateurs et les investisseurs de semences pour soutenir la prochaine série de sociétés générationnelles comme Piste.

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Traduction de l’article de Lauren Murrow : Article Original

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