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IOTA à court d'argent: le Tangle survivra-t-il?

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IOTA à court d'argent: le Tangle survivra-t-il?

Points clés à retenir

  • L'IOTA risque de manquer de liquidités, ce qui est exacerbé par les tensions entre les cofondateurs et le manque de cas d'utilisation commerciale de Tangle, le mécanisme de consensus du protocole.
  • L'IOTA reste centralisée et son écosystème est encore petit.
  • Néanmoins, l'IOTA montre des signes de maturation en s'adaptant aux réalités du marché.

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IOTA travaille à élargir ses opportunités de marché en adoptant une approche plus pragmatique du développement de sa technologie. Cependant, l'équipe n'a pas encore surmonté les problèmes critiques qui affligent le projet.

Les principaux obstacles à l’évolution de l’IOTA sont la centralisation, l’absence de cas d’utilisation commerciale et un petit écosystème. De plus, l'équipe pourrait bientôt manquer d'argent et l'un des cofondateurs est déterminé à vider le peu qui reste des caisses.

C’est un moment de couler ou de nager pour IOTA, et le moment est venu pour l’équipe de faire ses preuves.

Faire fonctionner la technologie IOTA

L'IOTA a vu le jour en 2015, lorsque le marché de l'Internet des objets (IoT), le principal secteur d'activité de l'IOTA, en était à ses balbutiements.

Cinq ans plus tard, l'espace IoT se développe beaucoup plus rapidement et l'infrastructure critique en cours de construction. Par conséquent, les perspectives d’adoption de l’IOTA ne feront qu’augmenter.

Pour capitaliser sur les opportunités croissantes, l'IOTA doit fournir des solutions de travail pratiques aux entreprises et organisations. Auparavant, c'était un problème, étant donné que l'équipe se concentrait sur des innovations marginales telles que logique ternaire, qui, à ce jour, n'est pas pleinement adopté par les fabricants de matériel informatique.

En 2020, cependant, le projet a pris des mesures pour donner la priorité au développement de logiciels conventionnels.

Sans mettre de côté les idées innovantes, l'équipe s'est concentrée sur l'amélioration de la convivialité et de l'efficacité de la version actuelle du Enchevêtrement. Les améliorations telles que des transactions plus rapides, une connexion automatique aux nœuds voisins et des adresses réutilisables arrivent sur le réseau principal avec Chrysalide, une mise à jour intermédiaire avant l’événement de décentralisation du réseau, Coordicide.

Bien que l'équipe n'ait pas encore fourni de délais concrets aux utilisateurs, elle a offert une certaine transparence via une version en direct du feuille de route et des mises à jour fréquentes sur les médias sociaux. La libération de Spécifications du coordicide et le lancement du Réseau de test IOTA 2.0 indiquer la détermination de l’équipe à livrer un produit fonctionnel le plus rapidement possible.

Le dévouement de l'équipe est visible sur GitHub. Le logiciel de nœuds GoShimmer, qui est un élément crucial de Coordicide, a connu une augmentation des activités de développement en 2020.

Activité IOTA GitHub
Ajouts et suppressions dans le référentiel GoShimmer. La source: GitHub

Pourtant, Coordicide n'est pas un nouveau concept, et il a été annoncé il y a quelque temps.

Depuis lors, il n'y a pas eu de date limite pour sa mise en œuvre. le retours négatifs sur le processus de développement d’un ancien membre de l’ancien Developer Advocate de l’équipe Ecosystem de l’IOTA, Philipp Blum, suscite des inquiétudes.

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Dans l'ensemble, le fait que l'équipe ait donné la priorité aux pratiques de développement conventionnelles plutôt qu'à l'innovation, pour le moment, est quelque peu prometteur.

Étant donné que le projet a consacré des années à la recherche, les problèmes liés à l’évolution de la politique interne ne devraient pas surprendre. Il est plus important que l’équipe commence à proposer des solutions fonctionnelles.

Fondation IOTA à court d'argent

L’augmentation de l’activité de l’équipe est dictée par l’épuisement des ressources financières de la Fondation IOTA. Pour l'instant, la Fondation a un peu plus de 59,6 billions de jetons MIOTA (Ti) évalués à 23,8 millions de dollars aux prix courants.

Au cours de l’année écoulée, le taux de combustion mensuel moyen du projet était de 4,6 Ti. À un tel rythme, la Fondation IOTA a jusqu'en août 2021 avant de manquer de ses avoirs cryptographiques.

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Fonds MIOTA réels (bleu) et projetés (gris) de la fondation IOTA. La source: TheTangle

Il y a un Fonds de développement des écosystèmes, et il se peut qu'il reste encore de l'argent liquide Dotation de 1 million d'euros (1,17 million de dollars) des cofondateurs. Compte tenu des dépenses de l'équipe, cependant, ces sources ne sont pas suffisantes pour atténuer le risque.

Le krach du marché de la cryptographie en Mars 2020 aggravé la situation. Bien que l'IOTA ait suivi la tendance haussière de l'altcoin, le prix a retrouvé ses niveaux d'avant le crash en août. Pendant ce temps, la Fondation encaissait à rabais.

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MIOTA (bleu) vs capitalisation boursière totale de l'altcoin (rouge). La source: CoinGecko

L’un des cofondateurs de l’IOTA, Sergey Popov, a déclaré à Crypto Briefing que le projet était également financé par certaines entreprises et agences gouvernementales.

Bien que Popov ne puisse pas partager le pourcentage exact de subventions par rapport aux liquidations symboliques, il a déclaré que les entrées de partenaires sont substantielles.

Pendant ce temps, l'équipe s'efforce d'élargir son réseau de partenariats et d'obtenir plus de financement. Les initiatives récentes incluent la création Tangle EE, un groupe de travail pour les organisations pour développer des solutions d'entreprise avec Technologies Dell et STMicroelectronics.

La difficulté majeure avec les partenariats peut provenir du long cycle de développement des entreprises. Le projet doit accélérer son adoption commerciale pour augmenter les flux de trésorerie, mais le lancement de produits pour les entreprises peut prendre des mois, voire des années. C’est une pratique courante, mais IOTA n’a pas beaucoup de piste pour être à l’aise avec l’attente.

Le risque de faillite de la Fondation IOTA est exacerbé par les tensions entre les co-fondateurs du projet.

Sergey Ivancheglo, l’un des anciens membres du conseil d’administration et co-fondateur de l’IOTA, partagé images d’une lettre à la Fondation IOTA, où il demande à l’équipe de transférer plus de 80 Ti dans son portefeuille, ce qui signifie presque tous les fonds cryptographiques du projet.

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IOTA a un longue histoire des conflits internes de l’équipe principale. Le départ apparemment pacifique d'Ivancheglo du conseil d'administration du projet en juillet 2019 s'est transformé en une confrontation houleuse entre lui et le fondateur de l'IOTA, David Sønstebø.

La lettre d’Ivancheglo a été envoyée par un cabinet d’avocats basé à Minsk. S'il devait intenter une action en justice et gagner, la Fondation IOTA serait dans une position difficile. Même s'il ne le fait pas, les dommages à la réputation ne sont pas minimes.

Dans les deux cas, IOTA souffre car il est toujours centralisé entre les mains de fondateurs en querelle.

La décentralisation signifie des progrès imparables

La centralisation initiale est une conséquence de l’architecture de l’IOTA. Sans le nœud centralisé appelé «Coordinateur», le réseau pourrait être abusé par des acteurs malveillants.

Bien que l'équipe vise à tuer le coordinateur, elle fonctionne toujours, ce qui signifie que la Fondation IOTA a toujours un contrôle total sur le Tangle. Le dernier incident avec le portefeuille officiel du projet, Trinity, montre l'impact négatif de cela.

Trinity avait une vulnérabilité critique, car elle partageait les clés privées des utilisateurs avec une plate-forme de paiement tierce Moonpay. La vulnérabilité a finalement été exploitée et les pirates ont volé entre 300 000 et 1,2 million de dollars au MIOTA.

En raison du piratage, la Fondation a suspendu les transactions financières sur le réseau pendant presque un mois. Par conséquent, si quelque chose arrive à la Fondation IOTA, le système peut perdre tout ou partie de ses fonctionnalités. Cela transforme la Fondation en un point de défaillance unique important.

Étant donné que les principaux risques de l’IOTA sont liés à la Fondation, le meilleur plan d’action serait de répartir le contrôle sur le Tangle entre de grandes entités réputées.

C’est une étape raisonnable pour un projet axé sur l’entreprise, qui peut être vu à l’aide d’exemples tels que Hedera Hashgraph.

La décentralisation à travers les entreprises et les gouvernements pourrait non seulement supprimer le point central de l'échec, mais aussi favoriser la croissance de l'écosystème de l'IOTA. Les propriétaires de nœuds gagneraient également à pousser l'adoption de l'IOTA parmi leurs grandes bases d'utilisateurs.

Pourtant, pour atteindre ce qui précède, le Coordicide doit avoir lieu et la Fondation doit se retirer en tant qu'entité contrôlant le réseau.

Cela implique à la fois un développement logiciel rapide et l'approche professionnelle de l'équipe principale.

Le risque d'échec est élevé

Malgré les changements positifs dans la stratégie de l’IOTA, le projet doit encore surmonter des obstacles importants. Le temps presse et le coût des erreurs est élevé. L'IOTA a encore une chance de réussir, compte tenu de l'approche de l'équipe. Mais cette chance diminue de jour en jour.

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Traduction de l’article de Anton Tarasov :
Article Original

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