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La Maker Foundation dévoile sa conception d'un DAO autonome pour remplacer son rôle dans l'écosystème

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La Maker Foundation dévoile sa conception d'un DAO autonome pour remplacer son rôle dans l'écosystème

La Maker Foundation a révélé son intention de commencer à transférer son pouvoir de gouvernance à la communauté au cours des deux prochaines années et devrait publier une ébauche initiale du nouveau paradigme de gouvernance communautaire lundi prochain.

Lors de la réunion de jeudi sur la gouvernance et les risques, la fondatrice de MakerDao, Rune Christensen, a décrit le cadre envisagé par la fondation pour un DAO autonome.

Selon Christensen, la dépendance actuelle de l'écosystème à l'égard de la fondation n'est pas durable à long terme. À la lumière des problèmes de Maker le jeudi noir – où un déficit du système DAI de 5,3 millions de dollars est apparu après une série d'incidents de liquidation collatérale – Christensen pense que la fondation doit accélérer sa dissolution et commencer à transférer sa capacité de gestion des risques à la communauté.

Le cadre proposé contient trois éléments clés: les contributeurs élus et les équipes de domaine, les propositions d'amélioration des fabricants et les délégués au vote.

Pour lancer le processus, la Maker Foundation a rédigé un premier ensemble de propositions décrivant la structure de gouvernance de base et le processus d'intégration des garanties, dont un projet sera publié le 6 avril. La communauté pourra ensuite voter sur ces propositions, proposer de nouvelles ou proposer des processus alternatifs.

Cela pourrait prendre des années avant que la Maker Foundation ne se dissolve complètement, a déclaré Christensen. Avant cela, la fondation facilitera et supervisera la conception de la gouvernance et le processus de transfert des connaissances pour s'assurer que sa dissolution éventuelle n'aura pas d'impact négatif sur la performance du système.

Contributeurs élus élus pour faire fonctionner le système

Le nouveau système de gouvernance communautaire comprendra des contributeurs élus (EPC) et des équipes de domaine. Ils fonctionneront comme les «fonctionnaires» de l’écosystème, offrant une expertise allant de la maintenance de la sécurité au développement à long terme du protocole. Un protocole sera en place pour les élire et les payer.

Les équipes de domaine, en tant que sous-ensemble d'EPC, détiendront une autorité spéciale sur certains processus en fonction de leur spécialité. Par exemple, l'équipe de gestion des risques aura autorité sur le processus de gestion des risques et proposera des contrôles d'intégrité pour les propositions pertinentes avant que la communauté ne les vote.

Bien que la gestion des risques constitue le travail le plus crucial, a déclaré Christensen, il pourrait y avoir un large éventail de tâches déléguées aux EPC, y compris le marketing, les ressources humaines et la recherche juridique. Mais la communauté devra ensuite décider de la structure et des responsabilités exactes des EPC par le biais de propositions formelles.

Christensen a également ajouté qu'il est crucial de transférer d'abord les connaissances techniques de la fondation aux EPC avant que la première puisse se dissoudre en toute sécurité.

Propositions d'amélioration des fabricants et le problème de la politisation

Suite à la conception de nombreuses autres communautés décentralisées, la Maker Foundation a proposé d’utiliser les Maker Improvement Propositions (MIP) comme processus officiel pour décider et réviser le paradigme de gouvernance du système. Ces MIP dicteront le fonctionnement quotidien du système, de la conception globale de la gouvernance à l'ingénierie.

Les MIP seront particulièrement importants à court terme, a déclaré Christensen, car la communauté doit se mettre d'accord sur la conception initiale de tous les processus. Avec la gestion des risques, par exemple, les PMI pertinents devront d'abord être mis en place avant que l'équipe responsable du domaine puisse intervenir et construire la construction des risques.

Comme point de départ, la Maker Foundation publiera un premier ensemble de 13 MIP que la communauté pourra examiner. Ces PMI, qui doivent être publiés le 6 avril, couvriront le cadre de gouvernance de base ainsi que le processus d'intégration des garanties.

S'exprimant sur la politisation potentielle du processus d'élaboration des propositions, qui, dans le contexte de ProgPow, est devenu un problème au sein de la communauté Ethereum, Christensen a soutenu que la politisation est inévitable et que la communauté doit utiliser les «freins et contrepoids» du système. »Pour dissuader les comportements polarisants.

"Si Maker devient un acteur mondial, il est inévitable qu'il y aura beaucoup de guerres politiques par procuration de personnalités publiques se battant les unes contre les autres pour avoir de l'influence", a-t-il déclaré. «Cette dynamique va toujours se produire. Nous avons juste besoin d'un système suffisamment résistant pour faire face à ces comportements non optimaux. »

Selon Christensen, la principale différence entre les MIP et d'autres processus comme les propositions d'amélioration d'Ethereum (EIP) ou la proposition d'amélioration de Bitcoin (BIP) réside dans l'accent mis par le premier sur l'organisation et la structure. Alors que les EIP et les BIP se concentrent presque exclusivement sur la mise en œuvre technique, le principal objectif des MIP est de normaliser les processus de gouvernance. Cette insistance précoce sur la gouvernance, a-t-il dit, pourrait également atténuer le problème de la politisation et permettre à la communauté d'amorcer un climat politique constructif dès le départ.

"Avec les PEI, où la politisation est un problème, l'aspect de la gouvernance n'a pas été pris en compte au tout début", a déclaré Christensen. «Avec Maker, la gouvernance est le concept déterminant à partir de ce moment.»

Voter les délégués en tant que «politiciens» du nouveau système

Alors que les CPE sont les «fonctionnaires» du nouveau système, les délégués au vote agiront en tant que «politiciens» pour prendre des décisions au nom des membres de la communauté qui leur ont délégué leur MKR.

Les délégués au vote peuvent s'identifier et être choisis indépendamment par les électeurs. Selon Christensen, leurs rôles sont cruciaux pour s'assurer que la communauté peut efficacement contrôler les MIP et les EPC.

"Les délégués au vote servent de pont entre le vote et le débat public, amenant finalement la gouvernance à un état sain où les décisions sont prises sur la base d'un raisonnement accessible au public", a-t-il déclaré dans la présentation.



Traduction de l’article de Yilun Cheng : Article Original

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