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Le modèle de développement «Bazaar» d'Ethereum portera ses fruits en 2020

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Le modèle de développement «Bazaar» d'Ethereum portera ses fruits en 2020

Cet article fait partie de la revue Year 2019 in CoinDesk, une collection de 100 éditoriaux, interviews et aborde l'état de la blockchain et du monde. Ben Edgington donne des conseils sur Eth2 dans ConsenSys. Avant de rejoindre ConsenSys, il était responsable de l'ingénierie des systèmes d'information chez Hitachi Europe.

Ma vie serait beaucoup plus facile si je pouvais vous donner une date exacte à laquelle Ethereum 2.0 sera mis en ligne, si je pouvais vous montrer une feuille de route engagée de deux ans ou expliquer précisément comment les transactions croisées préserveront la composabilité DeFi. Je suis presque sûr de ne pas avoir de réponses sur des questions comme celles-ci qui m'auraient renvoyé de mon ancien travail d'entreprise.

Mais j'en suis tout à fait convaincu: 2020 est l'année de livraison d'Ethereum 2.0. L'événement signal sera la genèse de la chaîne de balises en début d'année. Avec trois ou quatre clients prêts à la production et 500 000 éthers jalonnés, cette nouvelle chaîne Proof-of-Stake commencera à terminer la première et la plus difficile phase de livraison d'Eth2.

Comment puis-je être si sûr de cela mais détendu de ne pas avoir tous les détails cloués? Eh bien, c'est la magie de l'approche de développement d'Ethereum. C’est une approche à laquelle j’ai appris à faire confiance au cours des 18 mois que nous avons construits. Au milieu de tous les hauts et bas du marché et de toutes les incertitudes concurrentielles, cette approche continue de porter ses fruits. Je l'appelle la superpuissance d'Ethereum.

Faire les choses comme elles l'ont toujours été ne changera pas le monde. L’ambition d’Ethereum est de changer le monde. Il doit être mondial, distribué, inclusif et responsabilisant. À moins que notre processus de développement ne soit également mondial, distribué, inclusif et habilitant, alors Loi de Conway – que les systèmes reflètent les structures des organisations qui les conçoivent – dit que nous allons échouer.

Donc, en tant que communauté de développeurs, nous essayons de fonctionner aussi ouvertement que possible, en encourageant la participation à travers appels des développeurs, Problèmes avec GitHub, mises à jour officielles, mises à jour informelles et de nombreux autres canaux. Tous sont invités à participer, et beaucoup le font. Nous favorisons la croissance organique et nous méfions de toute partie exerçant trop de contrôle. Dans une certaine mesure, notre approche ressemble à celle de Linux, qui est dominer une grande partie de l’informatique mondiale. (Linux n'a pas beaucoup de feuille de route Soit.)

C'est le "bazar»Modèle de développement décrit par Eric S Raymond dans son ouvrage classique sur les logiciels open source. Mais nous sommes allés plus loin. Nous appliquons cette approche au développement du protocole Eth2 lui-même, à sa conception même et à la R&D derrière.

L'idée est d'inspirer une large communauté autour d'un partage objectif et concentrer son énergie collective sur la tâche. Antoine de Saint-Exupéry a dit ceci: «Si vous voulez construire un navire, ne tambourinez pas les hommes pour ramasser du bois, divisez le travail et donnez des ordres. Au lieu de cela, apprenez-leur à aspirer à la mer vaste et sans fin. »

Cela peut sembler un peu désordonné. Cela peut être un peu chaotique et inefficace. Le monde peut voir notre linge sale, qui invite inévitablement à la critique. UNE rapport publié en février recommandait davantage de «centralisation du contrôle» sur le développement. Un plus récent article identifié des équipes travaillant «avec des programmes différents et des délais différents» comme un domaine à risque. En réponse, je cite La loi de Scott: Ne mettez jamais de l'ordre dans un système avant d'avoir compris la structure sous son chaos.

La superpuissance d'Ethereum est l'engagement qu'inspire cette approche. En n'insistant pas pour être trop bien rangé, nous sommes en mesure d'engager une énorme communauté. Le sentiment d'une entreprise partagée attire des gens brillants que nous n'aurions peut-être jamais trouvés autrement. Pas moins de huit équipes clientes indépendantes ont livré des implémentations de Proof of Stake fonctionnelles. Avons-nous besoin de huit implémentations? Peut-être pas, mais les connaissances et l'expertise en ingénierie que chacun apporte servent à affiner et à améliorer la spécification bien au-delà de ce que n'importe quelle équipe pourrait réaliser, dans tous les domaines, de la sécurité à la performance.

Un autre avantage d'avoir une communauté ouverte et engagée est d'obtenir des commentaires rapides. Notre conception initiale de mise à l'échelle prévoyait 1 024 chaînes d'éclats. Des personnes extérieures à l'équipe principale du protocole ont pu examiner cela et faire part de leurs préoccupations concernant l'expérience future des développeurs que nous avons pu améliorer avec une refonte. Je suis convaincu que dans un environnement de développement plus traditionnel, cela aurait été réglé trop tard ou pas du tout. Nous avons pu pivoter rapidement, avec un impact très mineur par rapport aux bénéfices obtenus.

L'élément central de notre approche est de reconnaître que les bonnes idées peuvent provenir de n'importe où. Il est juste de dire qu'au début de 2019, nous n'avions pas une vision claire de la façon dont nous pourrions superposer l'exécution des contrats intelligents au-dessus des chaînes de fragments. L'espace de conception est grand et il y avait de nombreuses directions possibles à explorer. Mais, fidèle à la forme, une proposition a émergé sur un forum communautaire qui a été repris par l'équipe Quilt de ConsenSys qui explore et met en œuvre la conception.

Bien sûr, notre approche n'est pas parfaite. Certaines inefficacités sont réelles. Mais dans notre monde, c'est une erreur d'optimiser l'efficacité par rapport à l'engagement. En tout cas, notre approche ne semble pas nous avoir ralenti. Nous sommes bien sur la bonne voie avec notre trajectoire de développement attendue.

La véritable preuve de notre approche de développement organique ouvert viendra au cours des premiers mois de 2020. Nous sommes sur la bonne voie pour vivre avec la chaîne de balises d'ethereum 2.0, et la transition de la preuve de travail à la preuve de participation sera être officiellement en cours – une partie de la vision de l'éthereum depuis ses débuts.

C’est sur cette base que nous continuerons de travailler pour une évolutivité massive. Je ne peux pas vous proposer une feuille de route détaillée. Mais l'éclat et l'énergie de notre communauté en constante croissance me donne la conviction qu'au début de 2021, nous aurons une plate-forme adaptée à un million de devs. Pourquoi ne pas venir rejoindre cette communauté extraordinaire et évolutive?

Divulgation Lis Plus

Le leader des nouvelles de la blockchain, CoinDesk est un média qui vise les normes journalistiques les plus élevées et respecte un ensemble strict de politiques éditoriales. CoinDesk est une filiale opérationnelle indépendante de Digital Currency Group, qui investit dans les cryptomonnaies et les startups blockchain.

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Traduction de l’article de Ben Edgington : Article Original

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