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Les défis traditionnels de la chaîne d’approvisionnement pendant le COVID-19 stimulent l’innovation dans les applications de la blockchain

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Les défis traditionnels de la chaîne d’approvisionnement pendant le COVID-19 stimulent l’innovation dans les applications de la blockchain

Avant le début de la pandémie COVID-19, les entreprises exploraient déjà la promesse de la blockchain pour moderniser certains aspects de leurs chaînes d’approvisionnement. Les chaînes d’approvisionnement traditionnelles peuvent être inefficaces, gourmandes en données et coûteuses, souvent caractérisées par une paperasserie lourde, des enregistrements contradictoires et des retards résultant de processus de rapprochement manuel impliquant une série de transactions et d’échanges de documents entre plusieurs parties. La blockchain offre des avantages potentiellement substantiels dans ce contexte, y compris la validation sécurisée et vérifiable des transactions, la documentation automatisée pour soutenir la conformité légale et douanière, un contrôle de qualité amélioré, une transparence de bout en bout améliorée (par exemple, pour vérifier la durabilité ou les normes d’approvisionnement éthique), et améliorations globales de l’efficacité et du contrôle des coûts. En effet, depuis les articles de presse de 2018-19 selon lesquels Walmart avait testé avec succès un plateforme blockchain pour la traçabilité et la responsabilité alimentaire Pour suivre les mangues et autres produits tout au long de la chaîne d’approvisionnement, les entités ont sérieusement recherché et investi dans des solutions de blockchain ciblant la chaîne d’approvisionnement. En effet, Walmart a continué d’investir et de mener des essais de solutions blockchain, ayant récemment annoncé en août le résultats prometteurs de l’utilisation de la technologie blockchain par Walmart Canada pour réduire les inefficacités et les différends de facturation pour les paiements de fret et de camionnage.

À ce jour, les applications de la chaîne de blocs dans la chaîne d’approvisionnement ont en grande partie été en phase de test ou de pilote, en raison de la gamme complexe de considérations nécessaires. Comme étape préliminaire, les entreprises qui cherchent à tirer parti des solutions de blockchain doivent évaluer les applications et les avantages potentiels de la blockchain, les aspects pratiques de la transition loin des systèmes hérités et les problèmes juridiques et opérationnels associés à l’utilisation des blockchains. Avant de passer en ligne, les participants à une blockchain privée doivent d’abord comprendre et être satisfaits de la manière dont la blockchain sera mise en œuvre et administrée, y compris, par exemple, quelles parties seront responsables de la maintenance de la blockchain, quelles données seront stockées «en chaîne» ou «hors chaîne» pour obtenir la fonctionnalité souhaitée sans compromettre la confidentialité de certaines données propriétaires, et comment les problèmes de cybersécurité et d’intégrité de l’origine des données seront traités. Dans de nombreuses situations, un accord juridique écrit global entre les différents participants est nécessaire pour assurer une gouvernance claire et solide et pour résoudre les problèmes juridiques clés. De plus, tester une solution blockchain dans le contexte de la chaîne d’approvisionnement est nécessairement une affaire de collaboration (par exemple, cela peut impliquer la constitution d’un consortium) car une plate-forme de travail qui offre une valeur commerciale dans une chaîne d’approvisionnement nécessitera la participation des différents acteurs de l’écosystème. Cela peut augmenter considérations relatives à la conformité aux lois antitrust, nécessitant une structuration minutieuse. Ainsi, alors qu’il y avait de l’optimisme dans l’utilisation de la blockchain pour amener la chaîne d’approvisionnement dans une nouvelle ère numérique avant la pandémie, de nombreuses organisations ont estimé que la mise en œuvre pouvait attendre. Cependant, l’épidémie de COVID-19 a provoqué des changements dans cet état d’esprit.

L’impact du COVID-19 a montré que les chaînes d’approvisionnement traditionnelles ne sont pas toujours suffisamment résilientes ou adaptables pour faire face à une pandémie ou une autre catastrophe généralisée. Au cours de la pandémie, par exemple, de nombreuses entreprises ont subi de graves perturbations de la chaîne d’approvisionnement, peut-être plus sévèrement dans le secteur de la santé, qui a été perturbé par des pénuries d’équipements et de fournitures médicales vitales. Au début de la pandémie, les entreprises touchées ont dû prendre des décisions rapides pour résoudre les problèmes de chaîne d’approvisionnement, mais dans de nombreux cas, ces efforts ont été entravés par l’inefficacité des systèmes traditionnels, où des données en temps réel étaient nécessaires pour diagnostiquer le problème et trouver de nouvelles chaînes d’approvisionnement. peut ne pas avoir été disponible ou fiable. Même dans le meilleur des cas, les données sur une chaîne d’approvisionnement peuvent appartenir à de nombreuses parties et peuvent ne pas être transmises avec précision le long de la chaîne. Ces problèmes s’ajoutent aux obstacles réglementaires des agences gouvernementales, qui elles-mêmes manquaient probablement de personnel ou étaient affectées par la crise. Ainsi, alors que les problèmes de chaîne d’approvisionnement devenaient très pressants, les entreprises ont eu du mal à résoudre les problèmes de provenance ou à effectuer une diligence raisonnable adéquate sur les nouveaux fournisseurs (en particulier les nouveaux fabricants qui ont basculé d’une autre industrie pour produire les produits nécessaires pour lutter contre le virus). En conséquence, de nombreuses entreprises se sont retrouvées incapables de recruter des fournisseurs alternatifs et d’exécuter des obligations contractuelles.

Étant donné que d’autres événements ayant un impact similaire sont susceptibles de se produire à l’avenir, de nombreuses entreprises cherchent à atténuer les perturbations actuelles et futures en repensant leurs chaînes d’approvisionnement, que ce soit en se diversifiant, en «near-shoring» ou en cherchant à adopter une solution blockchain.

Depuis l’épidémie, il y a eu des rapports de recherche et de mise en œuvre de la blockchain pour résoudre les problèmes tenaces de la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, la blockchain a été étudiée pour les applications dans les premiers jours de la réponse virale, comme aider à connecter les prestataires médicaux avec l’équipement nécessaire pendant l’épidémie de COVID-19 et potentiellement produire des Passeports de vaccination COVID-19 stockés sur une blockchain, et même utiliser la technologie pour empêcher les prix abusifs. Sur un front connexe, applications de traçage de contrat basées sur la blockchain sont en cours de développement pour améliorer la protection de la vie privée des utilisateurs mobiles en stockant les informations numériques d’une manière cryptographiquement sécurisée. Quant à la mise en œuvre, fin avril, le Connexion fournisseur rapide le réseau blockchain a été lancé pour Aider les agences gouvernementales et les entités de santé à trouver de nouveaux fournisseurs et des stocks excédentaires pour se procurer des fournitures pour lutter contre le virus, ainsi que la sélection et l’intégration de nouveaux fournisseurs. De même, Pièces médicales rapides a été créée lorsqu’une entreprise a exploité son réseau blockchain existant, VeriTX, pour l’achat et la vente d’actifs numériques, pour établir une nouvelle plateforme blockchain qui permet aux clients de commander sur mesure les pièces nécessaires pour les dispositifs médicaux. Il a également été récemment annoncé que l’US Air Force a financé un projet visant à utiliser la blockchain pour moderniser sa chaîne d’approvisionnement et ses processus d’approvisionnement; le Département de l’Agriculture, dans un règle proposée sur le renforcement de la certification des aliments biologiques, a également exprimé son opinion la technologie du grand livre numérique jouera un rôle essentiel dans la traçabilité de la chaîne d’approvisionnement. De plus, les membres du Congressional Blockchain Caucus ont écrit un lettre en avril au secrétaire au Trésor, exhortant le ministère à explorer la technologie de la blockchain et du grand livre distribué pour aider à rationaliser le processus d’envoi de paiements de relance et d’autres aides gouvernementales aux bénéficiaires et à un autre lettre en septembre à diverses agences implorant le gouvernement de mettre en place une infrastructure numérique pour moderniser les chaînes d’approvisionnement cruciales. Et dans le domaine du financement du commerce, une banque japonaise récemment annoncé qu’il avait rejoint deux consortiums de blockchain de financement du commerce. Fait intéressant, la banque a noté qu’en raison des accords de travail à distance consécutifs au COVID-19, elle constatait des problèmes dans le processus de financement du commerce à forte intensité de documents, ce qui induisait une tendance à la numérisation.

Il s’ensuit que la blockchain fera partie de la modernisation des chaînes d’approvisionnement, et que l’investissement et les tests dans les applications existantes ou nouvelles seront probablement une priorité plus élevée à l’avenir. Alors que nous voyons des consortiums mener avec succès des tests de nouvelles plates-formes de chaîne d’approvisionnement, il existe un consensus croissant sur le fait qu’une plate-forme de blockchain autorisée qui relie les fournisseurs, les clients, les expéditeurs, les agences gouvernementales et d’autres acteurs peut travailler pour apporter la transparence et l’efficacité nécessaires au processus de transport des marchandises la chaîne de distribution.

Alors que la société évolue vers Industrie 4.0 – caractérisée par une plus grande implémentation de l’automatisation, de l’IoT, du big data, des solutions intelligentes et de l’échange de données – la blockchain semble avoir gagné une place dans la prochaine révolution numérique. Le COVID-19 ayant mis à nu les faiblesses de la chaîne d’approvisionnement traditionnelle, l’utilisation de la blockchain pour moderniser la chaîne d’approvisionnement semble susceptible d’augmenter, car les entreprises voient de première main les avantages de la fabrication intelligente et de la distribution intelligente.

Pour un aperçu plus approfondi des problèmes juridiques et pratiques de la blockchain et de la chaîne d’approvisionnement, veuillez consulter nos notes de pratique, Blockchain et gestion de la chaîne d’approvisionnement et Meilleures pratiques: contrats intelligents.

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L’équipe de lutte contre le coronavirus interdisciplinaire et intergouvernementale de Proskauer se concentre sur le soutien et la résolution des préoccupations des clients. Visitez notre Centre de ressources sur les coronavirus pour obtenir des conseils sur les mesures de gestion des risques, les mesures pratiques que les entreprises peuvent prendre et les ressources pour aider à gérer les opérations en cours.



Traduction de l’article de Wai Choy and Jonathan Mollod : Article Original

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