Rejoignez-Nous sur

Liste de lecture pour les dirigeants en temps incertains

reading list tough times scaled

News

Liste de lecture pour les dirigeants en temps incertains

Note de l'éditeur: voici quelques-unes de nos meilleures pièces sur le leadership, le grain et la gestion d'une startup en période d'incertitude, extraites de notre dernière (presque) décennie d'archives.

Sur le leadership

PDG en temps de paix / PDG en temps de guerre par Ben Horowitz: Extrait du billet classique de Ben: «Les techniques de gestion en temps de paix et en temps de guerre peuvent toutes deux être très efficaces lorsqu'elles sont utilisées dans les bonnes situations, mais elles sont très différentes. Le PDG de Peacetime ne ressemble pas au PDG de Wartime. »

De quelle façon courez-vous? par Ben Horowitz: La plupart des fondateurs et PDG ont un instinct cruel quand quelque chose ne va pas. Que faites-vous de ce sentiment?

Première règle de leadership par Ben Horowitz: On nous dit souvent de "juste être vous-même" – et pourtant c'est si facile d'essayer d'être quelqu'un d'autre, surtout quand vous êtes fondateur ou PDG. Alors pourquoi est-ce important que vous soyez vous-même? Et quelles sont les conséquences inattendues si vous ne le faites pas?

Balles de plomb par Ben Horowitz: Face à un gros problème poilu, il est naturel de chercher une solution miracle. Le problème? Les balles d'argent existent rarement.

🎙Améliorer Direction avec Dick Costolo et Peter Levine: Le leadership ne se limite pas à la gestion – il y a aussi la passion, l'humour et la résilience. Dick Costolo, entrepreneur et ancien PDG de Twitter, s'entretient avec Peter Levine, associé général d'A16z, sur le rôle de l'improvisation et de l'imagerie dans les moments de leadership, petits et grands.

Sur la gestion de votre propre psychologie et de votre développement professionnel

Quelle est la compétence de PDG la plus difficile? Gérer sa propre psychologie par Ben Horowitz: De toutes les compétences qu'il a dû maîtriser en tant que fondateur, PDG et leader, la plus difficile pour Ben a été de se maîtriser – et il en va de même pour des centaines d'autres PDG avec lesquels il a parlé. (Indice: si vous êtes le PDG, c'est toujours votre faute)

La lutte par Ben Horowitz: Tout va très bien – jusqu'à ce que ce ne soit pas le cas. C'est à ce moment-là que vous pourriez vous retrouver dans The Struggle. Comment survivez-vous? Comment ne pas vous faire écraser?

🎙Du directeur technique au produit en passant par le PDG avec David Ulevitch et Sonal Chokshi: Lorsque David Ulevitch, partenaire général de a16z, a fondé OpenDNS, il ne connaissait pas les montagnes russes qu'il venait d'embarquer. Du PDG au CTO, en passant par le PDG, du consommateur à l'entreprise, de l'acquisition (par Cisco en 2015) à l'acquéreur, David partage son parcours et ses conseils pour les fondateurs, dont le plus important concerne la façon dont vous gérez votre propre psychologie, et apprenez à faire confiance à votre leadership en période de changement.

Faire venir un PDG externe par Martin Casado: "Au PDG ou pas au PDG?" Martin Casado, associé général de a16z, partage son parcours de fondateur de Nicira Networks, le fétichisme des titres et les tensions et les nuances autour des «entreprises dirigées par le fondateur».

🎙Faire de la culture, faire de l'influence avec Dapper Dan et Ben Horowitz: Dapper Dan est connu pour avoir été le pionnier du streetwear haut de gamme dans les années 1980, mais son histoire en tant que fondateur, joueur et apprenant tout au long de la vie – arnaqueur – qui continue de se réinventer dans les moments difficiles a des leçons pour d'autres fabricants et dirigeants.

Sur la stratégie

🎙Compétition contre la chance avec Clay Christensen, Marc Andreessen et Steven Levy: De nombreuses entreprises intelligentes savent qu'elles pourraient être perturbées, et pourtant cela arrive quand même – pourquoi? Clay Christensen, l'auteur de Le dilemme de l’innovateur, Le professeur de la Harvard Business School et pionnier de la théorie des perturbations, et le cofondateur d'A16z, Marc Andreessen, discutent des théories et des cadres qui peuvent aider les entreprises à survivre, dans cette conversation dirigée par le rédacteur et rédacteur en chef de longue date Steven Levy.

🎙Startups, Pivots, Culture, and Timing (Oh, Shit!) avec Ben Horowitz, Jason Rosenthal et Sonal Chokshi: La chose la plus difficile à propos du proverbial «pivot» n'est pas seulement le pivot réel. C’est le courage de prendre la décision… et d’être honnête avec vous-même en tant que PDG. Dans cette conversation avec le rédacteur en chef d'A16z, Sonal Chokshi, Ben et Jason Rosenthal, l'ancien PDG de Lytro (acquis par Google) discute des pivots et de leur large impact sur tous les aspects d'une startup.

Le moment «Oh merde» où la croissance s'arrête par Jeff Jordan: Un jour, l'entreprise se développe. Le lendemain, ce n'est pas le cas. Que fais-tu maintenant? Le directeur général de a16z, Jeff Jordan, fait valoir qu'une fois la croissance ralentie ou arrêtée, elle ne reviendra pas simplement comme par magie, et il partage un processus pour créer le bon plan pour y remédier.

Qui allez-vous appeler? Naviguer dans la crise existentielle par John O ’Farell: Face à une crise existentielle, quand les ventes et l'ingénierie ne suffisent pas, que faites-vous? Quelles sont vos options? Le Partenaire Général a16z parle du rôle du développement stratégique des affaires et comment il peut conduire à des opportunités de transformation pour votre entreprise.

🎙Innover dans les paris avec Annie Duke, Marc Andreessen et Sonal Chokshi: Chaque organisation (et en fait, chaque individu) prend des décisions chaque jour dans des conditions d'incertitude. Annie Duke, l'auteur de Penser en paris et un joueur de poker professionnel de classe mondiale, s'entretient avec Marc et Sonal de réfléchir systématiquement à cette incertitude et comment l'utiliser pour prendre de meilleures décisions.

Sur les opérations et la gestion de l'entreprise

Flux de trésorerie et destin par Ben Horowitz: Alors que de nombreux fondateurs ont entendu que «l'argent est roi» des investisseurs, la raison pour laquelle ils devraient croire que ce n'est pas parce que les investisseurs le leur disent. C’est parce que l’argent est la liberté.

La carte et le terrain par Ben Horowitz: Ben fait valoir que, si le PDG et le directeur financier ont nécessairement des perspectives différentes sur l'entreprise, chacun doit travailler dur pour comprendre l'autre et l'utiliser pour renforcer la confiance lorsqu'il est temps de prendre des décisions difficiles.

🎙Trésorerie, croissance et PDG <3 CFO avec Ben Horowitz, Scott Kupor et Caroline Moon: Équilibrer les réserves de trésorerie par rapport à la croissance, la planification préalable par rapport à une stratégie en constante évolution, les revenus par rapport à la marge, la coordination / communication / culture, etc. est beaucoup plus difficile qu'il n'y paraît sur un tableur financier. Et c'est pourquoi un partenariat étroit et productif entre le PDG et le directeur financier est si important.

Comment rendre les réunions efficaces par Steven Sinofsky: Réunions: nous aimons tous nous en plaindre et à juste titre. Beaucoup de réunions sont mauvaises. Et pourtant, Steven Sinofsky, partenaire du conseil d'administration de a16z, écrit: «Au cours de la création d'une entreprise, l'outil de communication le plus important pour créer une culture de valeurs partagées est la communication et les réunions sont essentielles à la communication.

Guide du leader pour décider: quoi, quand et comment décider par Steven Sinofsky: Steven écrit: «J'ai écrit ce billet dans le but de créer un cadre de réflexion sur les décisions du point de vue d'un PDG / fondateur / exécutif alors qu'une organisation grandit au-delà lorsque le« hub and speak »est la norme attendue, et comment penser aux bons moments et aux moments de crise en matière de prise de décision. »

🎙Communications de crise avec Margit Wennmachers, Kim Milosevich et Sonal Chokshi: Comment gérez-vous une crise? Dans cet épisode avec a16z Operating Partner for Marketing, Margit Wennmachers et Kim Milosevich, partenaire marketing, discutent avec Sonal du processus, des mentalités et des tactiques pour gérer une crise et, finalement, devenir une meilleure entreprise pour elle.

🎙Gérer l'incertitude – Licenciements et talent avec Alex Rampell, Shannon Schiltz et Sonal Chokshi: À bien des égards, la gestion des startups consiste à gérer l'incertitude. Que se passe-t-il donc lorsque les changements dans l'entreprise nécessitent des changements – et parfois des réductions – de la main-d'œuvre? Shannon Schiltz, partenaire opérationnel a16z, et Alex Rampell, associé général a16z, partagent leurs expériences professionnelles et personnelles avec les licenciements – des raisons pour lesquelles ils arrivent à ce qu'il faut faire (et ce qu'il ne faut pas faire).

Image: Unsplash



Traduction de l’article de Amelia Salyers : Article Original

BlockBlog

Le Meilleur de l'Actualité Blockchain Francophone & Internationale | News, Guides, Avis & Tutoriels pour s'informer et démarrer facilement avec Bitcoin, les Crypto-Monnaies et le Blockchain. En Savoir Plus sur L'Équipe BlockBlog

Commenter cet Article

Commenter cet Article

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Plus dans News

Les Plus Populaires

Acheter des Bitcoin

Acheter des Alt-Coins

Sécuriser vos Cryptos

Vêtements et Produits Dérivés

Top