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Mon nouveau livre, pourquoi je l'ai écrit et où ira l'argent

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Mon nouveau livre, pourquoi je l'ai écrit et où ira l'argent

Je regarde vos actions et pas seulement les légendes dans le sh * t que vous postez
-Rick Ross, "Big Tyme"

Ce mois-ci, je publierai un nouveau livre sur la culture, Ce que tu fais est qui tu es.

Pourquoi j'ai écrit le livre

Au cours des dernières années, de nombreuses entreprises de technologie ont été à la une en raison de problèmes culturels réels ou perçus.

En tant que personne dont le travail est d’aider et de guider les entreprises comme celles-ci, j’ai lu avec intérêt les critiques des entreprises et de leurs dirigeants. Beaucoup de critiques étaient perspicaces, mais les solutions proposées étaient presque toujours ridicules. Ils ont notamment licencié le PDG, obligé les fondateurs de la technologie à étudier les arts libéraux et «faire ce qui est juste». Ils étaient si méchants qu’ils m’ont fait prendre conscience du nombre d’entrepreneurs désireux d’établir une grande culture, sans pour autant savoir aller sur le faire.

Je sais exactement ce qu'ils ressentent parce que, quand j'étais PDG de Loudcloud, je ne savais pas non plus comment créer une culture. J'ai pensé que la culture de notre entreprise ne serait que le reflet de mes valeurs, de mes comportements et de ma personnalité. J'ai donc concentré toute mon énergie à «prêcher par l'exemple». À mon grand étonnement et à l'horreur, cette méthode n'a pas évolué à mesure que la société grandissait et se diversifiait. Notre culture est devenue un mélange de différentes cultures créées par différents gestionnaires, et la plupart de ces cultures étaient non intentionnelles. Certains gestionnaires ont été des hurleurs qui ont intimidé leurs employés, d’autres ont négligé de faire des commentaires, certains ne se sont pas souciés de renvoyer des courriels – c’était un grand désastre.

Je me suis demandé: «Les chiens de culture sont-ils au travail et le yoga dans la salle de repos?» Non, ce sont des avantages. Est-ce vos valeurs d'entreprise? Non, ce sont des aspirations. Est-ce la personnalité et les priorités du PDG? Cela contribue à façonner la culture, mais je viens d’apprendre que c’est loin de la chose elle-même. Alors c'est quoi?

Commençons par un exercice simple: combien des questions suivantes peuvent être résolues en se tournant vers les objectifs de votre entreprise ou votre énoncé de mission?

  • Cet appel est-il si important que je dois le renvoyer aujourd'hui ou peut-il attendre jusqu'à demain?
  • Puis-je demander une augmentation avant mon examen annuel?
  • La qualité de ce document est-elle suffisante ou dois-je continuer à travailler dessus?
  • Dois-je être à l'heure pour cette réunion?
  • Devrais-je rester au Four Seasons ou au Red Roof Inn?
  • Quand je négocie ce contrat, qu'est-ce qui est le plus important: le prix ou le partenariat?
  • Devrais-je indiquer ce que mes pairs font de mal ou ce qu’ils font de bien?
  • Dois-je rentrer à la maison à 17 heures ou 20 heures?
  • À quel point ai-je besoin d'étudier la concurrence?
  • Devrions-nous discuter de la couleur de ce nouveau produit pendant cinq minutes ou 30 heures?
  • Si je sais que quelque chose est mal brisé dans l'entreprise, dois-je dire quelque chose? À qui devrais-je parler?
  • Est-ce que gagner est plus important que l'éthique?

La réponse est zéro.

Il n’ya pas de «bonne réponse» à ces questions. Les bonnes réponses pour votre entreprise dépendent de ce qu’elle est, de ce qu’elle fait et de ce qu’elle veut être. En fait, comment vos employés répondent à ce genre de questions est votre culture. Parce que votre culture est la manière dont votre entreprise prend des décisions lorsque vous n’êtes pas présent. C’est l’ensemble des hypothèses que vos employés utilisent pour résoudre les problèmes auxquels ils sont confrontés chaque jour. C’est comme ça qu’ils se comportent quand personne ne regarde. Si vous ne définissez pas méthodiquement votre culture, alors les deux tiers de celle-ci deviendront accidentelles et le reste sera une erreur.

Votre culture est qui vous êtes. Qui vous êtes n'est pas les valeurs que vous énumérez. Ce n’est pas ce que vous dites à mains nues. Ce n’est pas votre campagne marketing. Ce n’est même pas ce que vous croyez.

C’est ce que vous faites. Ce que vous faites, c'est qui vous êtes. Mon nouveau livre a pour but de vous aider à faire ce que vous devez faire pour que vous puissiez être qui vous voulez.

Où va l'argent et pourquoi

Je donnerai 100% de mon produit de ce livre anti-récidive (aider les gens à sortir de prison, à rester en prison) et à redonner à Haïti une nouvelle jeunesse. Ces dons sont essentiellement rentables, une grande partie du livre étant inspirée par ce que j’ai appris de la révolution haïtienne et du parcours de Shaka Senghor à travers le système pénitentiaire américain.

La prison est un terrain fertile pour comprendre la culture, car les personnes qui finissent en prison sont généralement issues de cultures dégradées. Leurs parents les ont abandonnés ou battus. Leurs amis les ont vendus. Et ils ne peuvent pas s’appuyer sur une compréhension commune des idées de base comme garder sa parole. La prison fournit le test le plus difficile de la culture; pour y construire une culture, il faut commencer par les premiers principes. Senghor a non seulement maîtrisé ces principes pour évoluer dans les rangs violents des prisonniers et dirigé un gang puissant, mais a par la suite réfléchi sur sa culture et l'a transformée. Ce faisant, il a changé d'innombrables vies, y compris la sienne.

La révolution haïtienne dirigée par le légendaire Toussaint Louverture au tournant du XIXe siècle fut la seule révolte d'esclaves réussie de l'histoire de l'humanité. Les esclaves de la dynastie Han et les esclaves chrétiens de l'Empire ottoman ont certainement soulevé des soulèvements, et de nombreux récits font état de rébellions parmi les dix millions d'Africains retenus esclavage lors de la traite transatlantique des esclaves. Mais une seule révolte a réussi. Certes, chaque tentative était motivée par une forte motivation – il n’ya pas de cause plus inspirante que la liberté. Alors pourquoi une seule victoire?

L’esclavage étouffe le développement de la culture en déshumanisant ses sujets, et les cultures brisées ne gagnent pas les guerres.

En tant qu'esclave, aucun de vos travaux ne vous revient. Vous n'avez aucune raison de vouloir faire les choses de façon réfléchie et systématique lorsque vous et les membres de votre famille pouvez être vendus ou tués à tout moment. Pour vous empêcher d'apprendre d'autres modes de vie, de communiquer avec d'autres esclaves ou de savoir ce que vos maîtres sont en train de faire, il vous est interdit d'apprendre à lire et vous ne disposez pas des outils nécessaires pour accumuler et stocker des connaissances. Vous pouvez être violé, fouetté ou démembré à la discrétion de votre ravisseur. Cette constellation d’atrocités mène à une culture caractérisée par un faible niveau d’instruction et de confiance et une focalisation à court terme sur la survie – aucune d’entre elles ne contribuant à la constitution d’une force de combat cohérente.

Alors, comment un homme, né esclave, a-t-il reprogrammé la culture esclave? Comment Toussaint Louverture a-t-il construit une armée d'esclaves en une force de combat aussi redoutable qu'elle a vaincu l'Espagne, la Grande-Bretagne et la France – les plus grandes forces militaires d'Europe? Comment cette armée d'esclaves a-t-elle infligé plus de victimes à Napoléon qu'il n'en aurait subi à Waterloo?

Le livre sort 29 octobre.



Traduction de l’article de Ben Horowitz : Article Original

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