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Personnel fantastique et où les trouver: Crypto-Startups

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Personnel fantastique et où les trouver: Crypto-Startups

Au cours de la période 2017-2018 ICO boom, une énorme demande a émergé pour des spécialistes de divers domaines – du journalisme aux cryptographes blockchain. À la lumière de cela, qu'est-ce qui constitue une caractéristique distinctive commune parmi les employés potentiels recherchés par les entreprises de crypto-démarrage, et où pouvez-vous rechercher ce trait unique?

Pour le déterminer, vous devez commencer par comprendre les définitions de base. Tout d'abord, vous devrez engager ces spécialistes du «marché conventionnel» et affronter un ensemble prévisible de mythes et de questions. Celles-ci incluent: «Êtes-vous une sorte d'anarchiste obsédé par les technologies?» Ou «J'ai entendu dire que récemment, quelqu'un avait été emprisonné pour trafic de drogue ayant traité des paiements en Bitcoins. Est-ce vrai?"

Ensuite, dans tous les cas, vous devrez recycler tous les spécialistes embauchés. Au cours de la période de prospérité économique, ce sont principalement ceux qui ont un seuil de risque élevé qui sont prêts à essayer quelque chose de nouveau qui ont rejoint le secteur. Ce n’est pas un hasard si, selon étudesLes pompiers et les représentants des services de sécurité étaient considérés comme les investisseurs les plus performants, car ils étaient habitués à prendre des risques dans leur travail et à pénétrer sur le marché inconnu – tandis que les autres "pensaient et analysaient", perdaient des bénéfices en entrant tardivement.

Le crypto-démarrage moyen passe par les étapes de formulation d'un concept, de création d'un modèle économique et d'une campagne marketing, d'initiation de crypto-échanges et de développement d'un produit. Tout commence par la constitution d'une équipe et la rédaction d'un livre blanc.

Personnel engagé dans le contenu

Nous omettrons la question de «interne ou externalisation». Les deux premières options ont leurs avantages et leurs inconvénients. Dans tous les cas, lors de la création d’un crypto-démarrage, vous devez comprendre dès le début qu’il y aura beaucoup de contenu; maintenir des groupes communautaires et rédiger des communiqués de presse, des nouvelles et des documents analytiques font tous partie du travail. Mon expérience montre qu'il est conseillé d'engager des journalistes professionnels, pas des rédacteurs. Cependant, je ne veux pas offenser les rédacteurs; leur travail est important et très dur.

Pourquoi? À toutes les étapes de la vie du crypto-démarrage, vous devrez dialoguer avec la communauté des journalistes professionnels dès le premier communiqué de presse sur le lancement de l’OIC.

Il est beaucoup plus facile de recycler un journaliste pour qu'il devienne spécialiste de la cryptographie que de le transformer en journaliste spécialisé dans le blockchain. Bien sûr, les exigences éditoriales des journalistes de Wired, Venturebeat, Techcrunch, Entrepreneur et Coinspeaker sont toutes différentes, mais elles partagent toutes un respect pour la profession et une compréhension des lois non écrites qui sous-tendent tout travail dans les médias.

Les personnes qui n'écrivent que des «textes» et qui n'ont jamais travaillé dans les médias informatiques font généralement face à un manque de compréhension des principes de leur travail: «Pourquoi ne publient-ils pas de communiqué de presse?» «Pourquoi m'ignorent-ils? et beaucoup d'autres situations «Pourquoi?» se présentent. En conséquence, ces employés s'épuisent psychologiquement plus rapidement.

Un point intéressant est que vous pouvez rechercher des professionnels non seulement parmi les journalistes informatiques. Blockchain repose principalement sur la cryptographie, la science et une forte exigence de réflexion logique sur le principe de «cause à effet». Un éditeur de la revue en ligne conditionnelle «Astrophysics Issues», qui est forcé de travailler constamment avec des articles scientifiques publiés principalement en anglais. , peut être un candidat idéal pour travailler avec du contenu crypto-démarrage, avec seulement un minimum de temps consacré à la nouvelle formation.

Personnel engagé dans le développement

Il est préférable de commencer avec un directeur technique ou un CTO. La tentation est souvent grande d'engager un programmeur très expérimenté pour le poste de directeur du crypto-démarrage. Cela ne devrait cependant pas être fait – et voici pourquoi. Premièrement, les responsabilités de la CTO incluent la prise de décisions stratégiques et le choix d’un vecteur de développement. Les erreurs sont très coûteuses en cryptographie. Deuxièmement, un bon CTO peut toujours argumenter «pourquoi».

• «Nous le ferons dans les délais et dans les limites du budget alloué», ou
• "Êtes-vous fou? Si nous faisons cela, nous aurons un produit qui fonctionne à la vitesse d’une tortue et avec la sécurité d’une bouilloire qui fuit. Nous n'irons pas de cette façon. Nous devrions mettre en œuvre des technologies particulières, engager des développeurs spécifiques, puis ces termes de référence seront réels. ”

Vous devez comprendre que c'est un CTO qui établira toutes les communications avec les développeurs, et vous devrez aborder sérieusement le recrutement de ce professionnel. Crypto-startups ont déjà assez de mal à rivaliser avec des employés talentueux, car ils doivent affronter des géants tels que Facebook ou Google. Il est donc hautement souhaitable d’offrir un salaire de marché, une participation dans l’entreprise ou une option.

Personnel engagé dans le marketing Internet

La recherche de spécialistes du marketing et de directeurs numériques dans une crypto-démarrage est un casse-tête pour les fondateurs de la société et les agences de recrutement. Si l'on peut trouver l'OTC lors d'un hackathon et qu'un analyste commercial ou un recruteur puisse établir une liste complète de compétences, le principal problème des spécialistes du marketing est qu'il n'est pas tout à fait clair où les rechercher et comment évaluer leurs capacités.

Il est conseillé de commencer par le poste de directeur numérique qui sera en mesure de rassembler son équipe de marketing. Supposons que nous publions un avis de vacance sur les sites Web principaux, les forums et le blog de la société et que nous concluions un accord avec un cabinet de conseil. Les candidats commencent à vous rendre visite. Comment pouvez-vous repérer un professionnel lors de l'entretien? Demandez-lui de formuler à voix haute les tâches typiques de ses employés.

Mauvaise option:

«Les gars, nous devons collecter les 5 millions de dollars manquants auprès de l'OIC. Vous voyez comment nos concurrents ont collecté 3 millions de dollars sur le marché sud-coréen? Il me semble que c'est quelque chose d'intéressant. Sommes-nous moins bien lotis qu'eux? Je veux voir le même lecteur de vous. Vous pouvez faire n'importe quoi, je crois en vous. Nous sommes une équipe et toutes les restrictions ne sont que dans notre tête. Libère ton esprit!"

Bonne option:

«Les gars, nous devons collecter les 5 millions de dollars manquants auprès de l'OIC.

• 30 startups se lèvent parallèlement à nous;
• J'ai évalué toutes nos publicités, nos analyses Web sur le site Web et le trafic des concurrents.
• Nous avons une comptabilité «N» pour la conversion et une comptabilité «N» pour les ventes par principaux segments et régions de cryptographie;
• Nous disposons de statistiques comparatives sur les ventes en ligne sur les réseaux sociaux, avec des ventes hors ligne dans le cadre de réunions avec des investisseurs.

Nous devons:

• Créer trois projets spéciaux pour les régions prioritaires (les termes de référence pour les programmeurs prêts);
• analyser les requêtes de recherche et les allouer de manière à ne pas interférer les unes avec les autres, séparément sur les blogs, les forums et les médias, en tenant compte de la géo-dépendance / géo-indépendance;
• vérifier le caractère unique de nos offres;
• Ajouter le site Web à tous les suiveurs ICO restants;
• Configurez des analyses croisées dans tous les projets spéciaux afin de visualiser le trafic organique dans le tableau de bord commun de Google Analytics et toutes les conversions de mots clés.
• Ajouter toutes les ventes de ce trafic à la matrice CRM;
• Déterminez 60 contacts hors ligne reçus au Forum sur l'investissement de la CTB la semaine dernière. ”

La différence entre ces approches sera évidente. La principale erreur de nombreuses entreprises de crypto-démarrage est d’embaucher un directeur numérique qui a franchi plusieurs étapes et qui, au mieux, n’est au fait que d’un seul outil. C'est peut-être le gourou du référencement qui connaît parfaitement leur activité, mais le leader du numérique ne peut être qu'un spécialiste du marketing Internet possédant au moins trois ans d'expérience. Cette personne doit avoir des compétences de base en référencement, en gestion de contenu, en publicité contextuelle et native, en vente conventionnelle, en gestion de marque, en pratiques de gestion et en motivation personnelle.

Comme nous le voyons, il est impossible d'affirmer avec certitude que seul le marketing, ou uniquement le contenu, ou uniquement le développement, permet la création d'un crypto-démarrage réussi. En paraphrasant Herbert Spencer, on peut dire qu’une start-up, en tant qu’organisme vivant, a des aspects moins importants et plus importants. Cependant, la relation entre ces parties est telle qu'elles représentent un tout, n'ayant rien d'excessif ni d'inutile.

Une méthode permettant aux crypto-startups de passer d'un petit poney à une licorne ne consiste pas seulement à se concentrer sur les technologies, mais principalement à exploiter les ressources humaines et à renforcer l'esprit d'équipe.

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Traduction de l’article de CoinSpeaker Staff : Article Original

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