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Pour que le Web 3.0 réussisse, il doit d'abord être centralisé

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Pour que le Web 3.0 réussisse, il doit d'abord être centralisé

Aussi tentant soit-il de soutenir le manteau de la décentralisation, les meilleures entreprises de cryptographie ont commencé comme des entités centralisées. Ce n'est qu'après avoir trouvé la solution adaptée au marché qu'ils ont commencé à distribuer le protocole.

Points clés à retenir

  • La décentralisation empêche souvent les projets d'atteindre une efficacité maximale à leurs débuts.
  • Un plus grand nombre de protocoles et d'entreprises peuvent commencer à passer progressivement de structures de gouvernance centralisées à des structures de gouvernance décentralisées.
  • Les projets faibles sont ébranlés par le marché, tandis que les projets louables continuent de croître à mesure que l'économie mondiale se contracte.
  • Le Web 3.0 ne décollera que si les jetons sont capables de capturer la valeur de leurs protocoles sous-jacents.

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La nécessité d'un monde décentralisé a été souligné maintes et maintes fois. Et comme les fissures de la finance centralisée commence à montrer, la montée du Web 3.0 et des protocoles distribués est-elle imminente?

Le compromis de la décentralisation

La décentralisation est depuis longtemps le favori du marché de la cryptographie mot à la mode. En conséquence, les entreprises de cet écosystème naissant devraient respecter cette philosophie dès le premier jour.

Malheureusement, cela peut entraîner des problèmes pour les startups en phase de démarrage en raison des compromis sévères qui accompagnent la création d'un réseau véritablement distribué.

Jusqu'à ce que la technologie progresse, les startups de la crypto sont bloquées face au trilemme de l'évolutivité infâme. Ce problème indique que l'évolutivité, la sécurité et la décentralisation, les fondateurs et les développeurs ne peuvent avoir que deux des trois.

De plus, le fait de ne pas atteindre suffisamment ces trois caractéristiques peut provoquer l'ire de la communauté cryptographique.

Michael Anderson, co-fondateur de Ventures du cadre, un fonds de capital-risque new age axé sur DeFi, prêche un contre-courant façon de réfléchir à la croissance des entreprises de cryptographie.

Un rationaliste, Anderson estime que le démarrage centralisé est bénéfique pour les nouveaux protocoles.

«Créez d'abord un excellent produit et une base d'utilisateurs, puis décentralisez», a-t-il déclaré à Crypto Briefing lors d'une interview.

Le cosmos, par exemple, avait un vulnérabilité critique qui a permis aux validateurs de voter sur des propositions de gouvernance essentielles sans prendre de risque financier. Cela aurait permis à des validateurs malveillants de rejoindre la communauté, de voter et de partir sans punition.

Heureusement, cela a été identifié et corrigé dans les 24 heures, car les modifications de protocole n'étaient pas soumises à un modèle de gouvernance décentralisé. L'équipe de développeurs a pu corriger l'erreur rapidement.

Même au début de Bitcoin, on pourrait dire que le pouvoir était centralisé avec le créateur anonyme du réseau, Satoshi Nakamoto. Quand le bug de dépassement de valeur atteint, imprimant 184 milliards de BTC, Satoshi a réussi à corriger le bogue Bitcoin Core en environ quatre heures et à mettre à niveau la communauté alors minuscule.

Un tel bogue prendrait beaucoup plus de temps à résoudre de nos jours, car aucun développeur ne peut forcer chaque nœud à se mettre à jour.

Synthetix, qui fait partie du portefeuille de Framework Ventures, a commencé de la même manière, la Fondation Synthetix détenant les clés de chaque contrat. La Fondation a également été la seule entité à pouvoir exécuter des mises à niveau de protocole.

Mais à mesure que le protocole a grandi, Synthetix a a commencé un changement à un modèle de gouvernance DAO, où le «ProtocolDAO» exécute toutes les principales décisions de gouvernance.

De même, MakerDAO existe depuis des années, mais sa communauté de détenteurs de jetons MKR n'a jamais eu le plein contrôle sur le protocole. Maker enfin concédé à une gouvernance véritablement décentralisée après avoir été éviscérée Jeudi noir.

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Cette décision pourrait toutefois s'avérer trop faible, trop tardive.

DeFi mangera le déjeuner de CeFi

Passer du centralisé au décentralisé est sous-estimé. Et pour les entreprises qui peuvent résister à la critique, ce peut être la seule chance d’un réseau.

Considérez l'augmentation constante de la plateforme de prêt, Celsius.

Contrairement à Compound, Celsius n'est pas sans autorisation car la société peut geler les fonds des utilisateurs à volonté, et rien ne prouve que les emprunteurs sont garantis. Puisqu'il ne s'agit pas d'un protocole déployé sur un contrat intelligent, les utilisateurs doivent croire ce que leur dit l'entreprise.

De nombreux membres de la communauté DeFi ont même critiqué ceux qui regroupent l'entreprise avec d'autres plateformes décentralisées.

Pourtant, Celsius a connu un succès stupéfiant. Selon rapports de CoinDesk en 2019, BitGo, le dépositaire de crypto de la société, détenait plus d'un milliard de dollars en avoirs Celsius. Pour référence, l'ensemble du secteur DeFi revendique 765 millions de dollars valeur verrouillée au moment de la presse.

Il semble maintenant que l'entreprise se tourne vers la décentralisation de la plateforme.

Celsius a intégré ChainLink pour les flux de données, afin que les utilisateurs aient une couche supplémentaire de certitude que des données de prix équitables sont utilisées pour calculer leur intérêt.

Bien que cela ne rend pas encore Celsius entièrement distribué, c'est un signe de choses à venir.

Alors que les entreprises commencent à voir les avantages de la décentralisation et que les utilisateurs exigent des protocoles sans autorisation, l'espace DeFi connaîtra probablement une croissance supplémentaire.

"Nous commençons à voir des fissures dans les murs de la finance centralisée", a déclaré Anderson. «L'intérêt ouvert pour BitMEX chutant de 50% en un mois et Binance qui tombe fréquemment en panne pour maintenance commence à amener les utilisateurs à remettre en question la transparence des plates-formes de négociation centralisées non réglementées par opposition à quelque chose qui est décentralisé et ouvert»

Un tel changement ne se produira pas du jour au lendemain, bien sûr.

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La sécurité des utilisateurs a été un thème clé tout au long de la courte vie de l'industrie DeFi. Heureusement, les protocoles qui ne disposent pas de mécanismes de sécurité robustes sont éliminés du marché.

bZx, qui était exploité deux fois dans la même semaine, a vu une baisse considérable de la confiance des utilisateurs et n'a pas récupéré depuis.

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La source: DeFi Pulse

D'autre part, des protocoles avec des douves inébranlables tels que Définir le protocole et Aave ont augmenté alors même que le marché s'effondrait au cours du dernier mois.

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La source: DeFi Pulse

Mais pour que DeFi prenne véritablement des parts de marché sur les alternatives centralisées, il doit pouvoir exécuter avec succès capture de valeur mécanismes. L'argent est l'élément le plus crucial et le prix joue un rôle important.

Synthetix, par exemple, construit un pont entre investir dans la cryptographie et investir dans des actifs hérités.

Avec l'ajout des indices FTSE 100 et NIKKEI 225, ainsi que du brut Brent, Synthetix a créé des équivalents numériques de ces actifs traditionnels. De cette façon, les investisseurs natifs de la crypto peuvent obtenir une exposition aux actions sans quitter la crypto.

Ce pont est construit sans autorisation, en tenant compte de la philosophie de la décentralisation, et tous les actifs synthétiques sont garantis par le jeton natif du réseau, SNX.

Pour être clair, Synthetix a eu sa juste part de difficultés, telles que les commerçants frontrunning son oracle et l'exploitation d'actifs à faible liquidité.

Il a cependant réussi à surmonter ces problèmes grâce à des propositions communautaires.

Du Web 2.0 au Web 3.0

Les géants de l'ère dot com comme Facebook, Google et Twitter ont tous fait leurs armes grâce à un mécanisme de capture de valeur similaire: créer un produit que les gens veulent, attirer une large base d'utilisateurs, puis les monétiser.

Cette stratégie s'applique toujours aux entreprises du Web 3.0, mais cette fois avec des jetons. Anderson théorise que les utilisateurs ne sont pas le produit, mais plutôt le bénéficiaire de la monétisation, car la valeur revient aux jetons qu'ils détiennent.

À l'instar de la façon dont les actions partagent la propriété démocratisée des entreprises, les jetons peuvent démocratiser les plateformes de manière beaucoup plus transparente.

Mais d'abord un produit attractif. Et souvent, cela signifie commencer par un modèle centralisé pour itérer et trouver rapidement le produit adapté au marché.

Ensuite, pour attirer les amateurs de crypto, un passage à la décentralisation est obligatoire.

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Traduction de l’article de Ashwath Balakrishnan : Article Original

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