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Pourquoi nous investissons dans le voisin

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Pourquoi nous investissons dans le voisin

Comme mon partenaire, Marc Andreessen, le dit souvent, «il n'y a pas de mauvaises idées dans la technologie, seulement un mauvais timing.» Cela peut sembler un peu fou à première vue, mais laissez-moi élaborer.

Marc et un cofondateur de 16z, Ben Horowitz, ont lancé une entreprise appelée LoudCloud le 9/9/99, l'une des premières entreprises à explorer le cloud computing et à proposer des logiciels «en tant que service». Comme nous le savons maintenant, le cloud computing était une idée fantastique. Aujourd'hui, il prend en charge de grandes entreprises pour des entreprises, notamment Amazon, Google, Microsoft, Alibaba, Digital Ocean et bien d'autres. Mais les capacités du matériel et de la connectivité au début du 20e siècle étaient insuffisantes pour le rendre commercialement viable. LoudCloud a fini par pivoter dans la gestion des opérations réseau et a été rebaptisé Opsware (un pivot décrit en détail fascinant dans la première partie du livre de Ben La chose difficile à propos des choses dures). Marc et Ben ont eu la bonne idée, mais ont mal choisi le timing.

C’est une histoire commune. Voici quelques autres exemples de la bonne idée venant au mauvais moment, ainsi que des points de preuve ultérieurs sur la qualité des idées:

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Je suis convaincu que mon dernier investissement offrira une nouvelle preuve de cette règle.

J'adore les entreprises qui offrent une autonomisation économique dans le cadre de leur modèle d'entreprise. Mon premier aperçu de cela a été en tant que directeur général d'eBay.com, à une époque où Marc et Ben commençaient LoudCloud. Pendant mon mandat de quatre ans dans ce rôle, la valeur brute des marchandises a explosé de 3 à 19 milliards de dollars, et la grande majorité (environ 90%) de ces dollars a été conservée par les vendeurs eBay. Nous avons estimé qu'en 2004, plus d'un million de vendeurs gagnaient une partie ou la totalité de leurs revenus grâce au commerce eBay.

J'ai depuis doublé (et triplé) cette thèse. Essentiellement, Airbnb est un eBay moderne, mais pour les espaces physiques, et il met déjà des dizaines de milliards de dollars dans les poches de ce que Brian Chesky appelle des «micro-entrepreneurs» à travers le monde. Plus récemment, nous avons investi dans Wonderschool, qui aide les directeurs préscolaires existants et nouveaux à exploiter et à construire des écoles communautaires dans leurs maisons. Encore une fois, ces administrateurs captent la grande majorité des dollars qui transitent par la plateforme.

Compte tenu de cette trame de fond, je suis ravi d'annoncer l'investissement de a16z dans Neighbour, que je considère comme «l'Airbnb de stockage personnel». Neighbour permet aux gens de louer leur espace de réserve à d'autres membres de leur communauté. Il permet aux propriétaires de gagner un revenu supplémentaire pour une activité qui est presque entièrement passive – stocker des choses pour leurs voisins. Pour le magasinier, il offre un logement pratique, économique et sûr pour les choses pour lesquelles ils n'ont pas d'espace chez eux.

Bien sûr, cette idée a déjà été essayée. Clutter, MakeSpace et Trove ont également essayé de desservir ce marché, mais avec des modèles à plus forte intensité de capital, tandis que des sociétés comme Sharespace aux États-Unis et des dizaines d'autres à l'étranger ont essayé de faire fonctionner le modèle «Airbnb pour le stockage».

Alors pourquoi pensons-nous que le prochain réussira?

  • Le marché analogique du self-stockage est énorme et en croissance rapide, mais il a des problèmes qui créent des opportunités pour des entreprises comme Neighbour. Le marché est très limité par l'offre. Cela a conduit à de nombreuses nouvelles constructions, mais aussi à une escalade des prix. De plus, dans la mesure où les opérateurs de libre-entreposage recherchent souvent des terrains à bas prix, la plupart des emplacements de libre-entreposage se trouvent dans des emplacements relativement peu pratiques – se rendre à ces installations éloignées peut créer des frictions importantes pour les consommateurs.
  • La valeur ajoutée du voisin transcende les limites de ces fournisseurs de libre-service analogiques. La personne ayant des marchandises à stocker peut choisir parmi un certain nombre de personnes participantes dans sa communauté en fonction de la proximité et du coût. Et les marchandises qu'ils stockent sont généralement plus sûres qu'elles ne le seraient dans les installations de stockage traditionnelles, car les «emplacements» de stockage du voisin sont des maisons occupées.
  • L'exécution du produit de l'équipe voisine est excellente. Il est très facile à utiliser pour les deux côtés du marché, et ils l'ont exécuté d'une manière qui crée la confiance entre le propriétaire des marchandises.
  • La réception des utilisateurs sur le premier marché voisin de l'Utah a été très forte et ils ont déjà démontré leur capacité à lancer de nouveaux marchés, en grande partie à distance. Les marchés successifs, comme Los Angeles, se développent à un rythme encore plus rapide.
  • L'équipe du voisin a démontré le talent et la volonté de concrétiser cette entreprise d'une manière très efficace en termes de capital.

Nous sommes impatients de soutenir Neighbour dans ses efforts pour prouver qu'il n'y a, en effet, aucune mauvaise idée technologique. Le moment est venu pour ce concept.

***

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Traduction de l’article de jeffjordana16z : Article Original

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