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Pourquoi votre démarrage crypto est-il voué à l'échec?

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Pourquoi votre démarrage crypto est-il voué à l'échec?

Si vous n'êtes pas déconcerté par les tristes statistiques concernant le nombre de projets ICO échoués en 2018, vous croyez au potentiel immense et indestructible de la technologie du registre distribué et vous êtes prêt à affronter les difficultés, enlevons les lunettes roses et voyez ce qui ne devrait pas être fait pour éviter d’être sur la liste des perdants.

La réussite de l’OIC n’est que le début de votre projet.

Quelques statistiques

Selon Monnaies, 983 projets ont été lancés en 2018, mais seules 21 start-up ont été en mesure d'atteindre l'objectif fixé.

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Plus de la moitié des bureaux de pays lancés n’attirent même pas 50% du montant indiqué.

Le nombre de projets ayant échoué inclut également les projets qui ont été clôturés au stade de l’offre initiale et les arnaques directes, qui concernent les organisateurs qui devront faire respecter la loi.

Ces résultats sont décevants et repoussent de plus en plus les investisseurs du secteur, qui se débarrassent massivement des économies réalisées sur leurs comptes de crypto-monnaie sous la pression du marché mouvementé de la période récente.

La vérité, que tout le monde sait, mais il est indécent de parler dans une société.

Si vous croyez toujours que vous serez capable de conquérir l'industrie et de devenir le 22e gagnant de la course ICO, alors préparez-vous à la vérité.

L’offre initiale de pièces n’est pas une histoire de finances pour ceux qui n’en ont pas. Oui, cela peut sembler tout à fait au tout début, lorsque les jetons étaient basés sur les ondes et que quiconque avait déjà assisté à une conférence thématique s'était déclaré un expert en crypto-monnaie coûteux dans un profil Linkedin. Le temps de l'argent facile est terminé et ceux qui souhaitent entrer sur le marché des OIC doivent changer radicalement de stratégie.

Mais j’ai encore quelques bonnes nouvelles pour vous: pour dire que le potentiel de l’OIC est complètement épuisé, il est trop tôt.

Une startup ne deviendra jamais un empire si:

  • votre idée n'est pas revendiquée et le produit ne résout que les problèmes que vous avez vous-même inventés;

  • les fondateurs n’ont pas de formation technologique et, dans leur compréhension, le mot «blockchain» n’est qu’une nouvelle tendance sur laquelle vous pouvez gagner beaucoup d’argent;

  • l'équipe est composée de pseudo-experts qui se positionnent comme des gourous du marché de la blockchain;

  • le marketing, adopté dans le projet, propose sur la page de destination principale de placer "Croissance des revenus de 2000%" et tout dans cet esprit;

  • vous ne savez pas quoi offrir à l'industrie et essayez d'implémenter la technologie blockchain dans ces processus, où son utilisation n'est pas nécessaire;

  • le budget de la campagne ICO équivaut à dix dîners dans un restaurant.

Une idée qui résout des problèmes inexistants

La première chose à laquelle il faut réfléchir est de savoir si votre projet est nécessaire et quels problèmes il aidera la communauté à résoudre. Malheureusement, bon nombre des projets présentés contenant des mots compliqués sur les sites, tels que «global» et «high-tech», ne répondent pas du tout aux questions globales et à la haute technologie.kGGAJrXlluIA0yaXd3PXv8zDt0ddWxj1ccWkNBRuB09g1xB1h5k0mya1U5HwO pNIPjA02Mp2Ouy5qtON

Il convient de mentionner ici la coopération de Mercedes et du fabricant de la boisson énergisante SilberPfeil. Les sociétés ont décidé d’encourager les vendeurs à consommer des boissons énergisantes avec des jetons AMG pour chaque bouteille vendue. En apparence, cela peut sembler une bonne idée – une marque bien connue en tant que partenaire, une récompense pour la vente, mais… Il est tout à fait irréaliste d'utiliser un jeton spécifique dans une direction.

SilberPfeil n’a pas pu prouver aux joueurs cryptographiques que leur jeton avait des perspectives à long terme. De ce fait, il n’a pas été possible d’attirer le montant souhaité pendant l’OIC.

Il y a des projets assez absurdes dans l'industrie. Par exemple, ICO Rexpax, qui utilise des chaînes biélorusses et qui a des racines biélorusses, a assuré à ses investisseurs potentiels que c’était le siècle dernier que de partager des choses avec des voisins sans leur marque. Autrement dit, personne ne pourrait prendre le sel d'un voisin du deuxième étage sans cette plate-forme en blockchain. En conséquence, la communauté n’a pas non plus partagé cette philosophie et l’équipe n’a pas été en contact depuis février dernier. Si nous analysons cette situation, nous pouvons voir que le PDG de Rexpax a inventé un problème inexistant, embelli sa solution avec une blockchain et espérait attirer les investisseurs avec son idée. Tirons les leçons des erreurs des autres et mettons en œuvre la technologie mondiale uniquement dans les produits pour lesquels elle bénéficie réellement. Vous devez comprendre que son intégration devrait simplifier de nombreux processus, et non l'inverse.

Le fondateur doit tout savoir

A propos de son projet exactement. Il est triste de regarder une interview avec un autre PDG qui devient rouge après une question technique élémentaire. À notre époque, les affaires sont les personnes, et elles attirent des personnes partageant les mêmes idées que lorsque la haute direction fait confiance. Il est révolu l'époque où un homme d'affaires sérieux en cravate, qui ne connaissait peut-être même pas les médias, dirigeait une grande entreprise. Maintenant, il y a des gars sympas et curieux dans le métier, ils sont en polo et en baskets, ils peuvent facilement répondre de leurs projets, les protéger et les présenter de telle manière que vous vouliez donner votre argent.

Le PDG sans équipe est un hipster sans barbe

L’équipe est au cœur du projet, son cerveau et son moteur. Il y a quelques années, il était très difficile de trouver des spécialistes, mais le marché des professionnels commence à prendre forme: ils sont déterminés, ils font des heures supplémentaires et marchent la tête haute.

Le futur fondateur doit comprendre que les candidats méritants qui sont en mesure de mener le projet au niveau souhaité appartiennent à la génération Z. Les Millennials ne sont pas habitués à obéir, mais ils font des compromis et travaillent selon la règle: «Nous ne travaillons pas aussi on nous a dit que nous avions été embauchés pour vous parler de la façon de travailler ».

Avec un budget limité mais un grand désir de recruter les meilleurs employés, les professionnels du secteur reçoivent souvent des offres leur permettant de payer leur travail avec des jetons (qui, en passant, doivent encore se développer). Si vous êtes concentré sur une coopération fructueuse, nous vous assurons qu’un développeur senior expérimenté n’attirera pas dans ce cas, mais qu’un débutant sans arrière-plan pourrait être intéressé. Cependant, la qualité de son travail peut être immédiatement silencieuse.

Il arrive souvent que le créateur de projet demande l'aide d'équipes de développement plus expérimentées afin de corriger les erreurs de ses collègues inexpérimentés. Bien entendu, cela va porter un autre coup dur à votre budget. L’avare paie deux fois et ne dit pas que nous ne vous avons pas prévenu.

Si vous envisagez de faire appel à des professionnels, si vous leur promettez des honoraires décents et si vous ne les respectez pas, nous vous conseillons de refuser un tel plan à l'avance. Malgré l'étendue de l'industrie, la communauté est assez étroite, les professionnels se croisent toujours lors d'événements spécialisés et favorisent la communication entre eux. En le faisant une fois, vous ne constituerez pas une deuxième bonne équipe – votre réputation sera détruite.

Développeurs: une conversation séparée

La moitié des projets créés avec la participation de développeurs indiens, prêts à travailler pour 1 000 dollars, mais revenons à la clause relative aux statistiques (plus de 50% des OIC ont lamentablement échoué). Pour réaliser une idée grandiose sous la force, seuls les pompiers aux compétences accumulées, dont le salaire moyen commence à 5 000 $. Il est difficile de réunir de tels professionnels au même endroit – plus de 90% des développeurs sont déjà impliqués dans d'autres projets importants ou fabriquent leur produit en interne.

Si vous n’avez pas le temps et que vous souhaitez créer un département de développement performant, vous pouvez vous adresser à des équipes de développeurs de blockchain prêtes à l’emploi qui se sont établies avec succès sur le marché. Dans ce cas, il y a plusieurs avantages indéniables:

  • l'équipe est déjà organisée à l'avance, une perte de temps en datation est éliminée par elle-même;

  • les développeurs ont accumulé de l'expérience dans la mise en œuvre de solutions blockchain de différents niveaux;

  • vous pouvez toujours vous adresser à eux pour obtenir des conseils, car ces gars travaillent dans l'industrie depuis longtemps et sont au courant des dernières tendances .;

  • ils sont responsables de la qualité de leur réputation, qui joue un rôle clé dans cette industrie.

Si vous prenez en compte tous les faits ci-dessus, vous pourrez alors créer une équipe solide avec un arrière-plan technologique à grande échelle et atteindre le niveau prévu.

Emballage festif pour votre idée

Le département marketing est responsable du visage de votre projet et dans les réalités actuelles, il devient de plus en plus difficile de trouver un beau visage.

Un CV avec un titre prometteur de Blockchain Marketing Expert et des histoires de millions de personnes attirées par des projets antérieurs peut cacher un rédacteur narcissique, qui a appris à personnaliser la publicité sur Instagram. Ne craquez pas pour les beaux contes de fées, consultez ses projets précédents, étudiez leurs stratégies marketing et écrivez sur Facebook aux représentants des startups mentionnées dans le CV, juste au cas où: le candidat n'y aurait peut-être pas travaillé du tout ont eu lieu, donc de légères attaques de paranoïa sont appropriées ici).

Budget

Nous avons laissé la question la plus importante, celle de l’argent pour le dessert, car beaucoup ne prêtent pas cette attention à ce détail.

Les budgets, auxquels s'attend le futur PDG, ne permettent souvent même pas de couvrir la moitié des coûts, générés lors de la préparation de la campagne ICO. Certains s'attendent à fournir une équipe pour les deux premiers mois, puis à payer leurs factures avec des fonds amassés. Cependant, il existe d'autres problèmes associés au marketing, aux solutions juridiques et au soutien de la communauté, qui retardent les délais initiaux et sont très coûteux.

Conclusion

L’industrie de la crypto-monnaie se développe à pas de géant, gagnant de plus en plus de virages, mais les règles sont de plus en plus strictes chaque mois. Il devient plus difficile de surprendre les investisseurs et gagner leur confiance est un défi pour les vrais héros de la crypto.

D'autre part, il s'agit d'un indicateur de la maturation du marché, où les fraudeurs ne devraient pas avoir leur place, ni les affaires sérieuses.

Nous sommes sûrs que cet article, qui est basé sur notre propre expérience, quoique hardiment, mais dans son intégralité, vous donnera matière à réflexion et aidera votre startup à contribuer à l'histoire de la Révolution industrielle 4.0.

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