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Ripple Executive dévoile une stratégie visant à transformer les paiements transfrontaliers, à renforcer le XRP et à développer l'écosystème de la blockchain

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Ripple Executive dévoile une stratégie visant à transformer les paiements transfrontaliers, à renforcer le XRP et à développer l'écosystème de la blockchain

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Lors d’une récente réunion organisée par Amazon Web Services à New York, Vanessa Alexandra, directrice de la croissance stratégique de la division d’investissement de Ripple, a présenté un rapport sur la stratégie globale de la société. Alexandra a déclaré que la société s’efforce de développer l’ensemble du secteur de la blockchain, ainsi que d’améliorer les paiements transfrontaliers et l’utilisation du XRP, la troisième plus grande crypto-monnaie par capitalisation boursière.

Dit-elle:

«Du point de vue de l’industrie, nous pensons qu’il y aura plusieurs registres à utiliser dans différents secteurs. Nous ne pensons pas que ce sera juste un service pour tous les servir. Ainsi, lorsque nous examinons les différents investissements que nous souhaitons faire ou les personnes avec lesquelles nous souhaitons collaborer, nous examinons la couche infrastructure et voyons également qui a l'alignement des valeurs et la vision de l'interopérabilité. "

Audience cible

En outre, tout en discutant des moyens nécessaires pour parvenir à l'adoption de la blockchain et de la monnaie numérique dans le monde entier, Pestritto a déclaré que les stratégies de marketing devraient dépendre du fait que quelqu'un souhaite utiliser une technologie ou un client.

Si l’on essaie d’amener les clients à utiliser la technologie, Pestritto est convaincu qu’il est toujours préférable de ne pas mentionner que la blockchain fait partie du produit. Au lieu de cela, elle dit que les entreprises devraient avoir pour objectif d'expliquer aux gens la raison pour laquelle ils devraient vouloir leur produit et qu'ils ne devraient même pas mentionner l'intalk technique.

Elle a déclaré que:

«En fonction de la verticale, nous avons eu des discussions non seulement en interne, mais également avec certains partenaires investisseurs et nous dirions qu’il suffit de ne pas en parler. Pour les jeux, par exemple, dans certains cas, vous n'allez pas attirer quelqu'un vers un nouveau jeu en disant: "Hé, nous avons un nouveau jeu en blockchain". Non, vous avez un jeu. Et c’est génial. Et il se trouve que cela fonctionne sur la blockchain. ”



Traduction de l’article de Joshua Tayo : Article Original

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