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Synchroniser les indépendants: percée pour la création de valeur dans la chaîne d'approvisionnement

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Synchroniser les indépendants: percée pour la création de valeur dans la chaîne d'approvisionnement

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L'espoir, le rêve, l'attente de presque chaque PDG a toujours été de synchroniser en permanence les personnes, les opérations et les fournisseurs pour produire un affaires. Nous connaissons tous les mesures d'urgence du processus opérationnel et de la séparation humaine dues à COVID-19. Nous réalisons probablement aussi qu'une grande partie de cela passera et reviendra à la normale. Mais cela met également en lumière pour de nombreux chefs d'entreprise qu'il existe des augmenter productivité et résilience des opérations commerciales en incluant des approches décentralisées mais synchronisées dans les opérations actuelles.

Les entreprises gagnantes mesurent chaîne d'approvisionnement succès par les résultats réels Mesures financières de type Wharton – réduction du fonds de roulement, rendement des actifs, valeur économique ajoutée, flux de trésorerie et croissance des revenus réels grâce à la satisfaction de la clientèle. Des victoires non déclarées comme "cela nous a pris cinq ans mais a mis en place le système de planification des ressources d'entreprise, alors faisons une pause et célébrons."

Ajoutez une plus grande visibilité et efficacité à travers les chaînes d'approvisionnement

Le premier entreprises dans la plupart des codes industriels standard, la planification de la chaîne d'approvisionnement / des ventes et des opérations (S&OP) a été utilisée pour créer un avantage concurrentiel mesuré par ces paramètres financiers. Tout en considérant que 95% des autres participants de l'industrie ont cumulé des résultats financiers statiques ou qui empirent, selon ce graphique de données agrégées. Sur la base des mesures du PIB mondial, les analystes ont mesuré environ 13 billions de dollars de stocks tampons mondiaux qui sont restés constants ou ont augmenté au cours des dernières décennies.

Généralement, l'inventaire est conservé comme un tampon entre le délai de demande et le délai d'approvisionnement. Donc, mon interprétation est que, malgré toute cette «merveilleuse» technologie d'entreprise et de chaîne d'approvisionnement, la synchronisation de l'offre et de la demande ne s'est pas améliorée au cours des 20 dernières années, tandis que Google et Facebook peuvent vous vendre proactivement des antiacides car ils savent ce que vous aviez ou même envie de manger. pour le déjeuner? Il y a eu une grave mauvaise affectation des ressources informatiques talentueuses pour affiner le trivial tandis que les opportunités d'amélioration des affaires et de la société ont été ignorées.

Ces gagnants de la chaîne d'approvisionnement n'ont pas perfectionné la technologie de la chaîne d'approvisionnement, mais utilisent des outils simples qui fonctionnent mieux. Ces gagnants ont compris qu'ils n'avaient pas besoin de dépasser l'ours, juste l'autre gars. Ainsi, ils utilisent la taille pour se dédommager du fonds de roulement et de l'exposition aux stocks, et transfèrent la majeure partie de ce risque à leur réseau en amont. La vraie question est Pourquoi, après toutes ces décennies de discussions et de promesses, n'avons-nous pas de solutions qui s'étendent sur des réseaux de chaîne d'approvisionnement entiers et qui bénéficient à l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement? Que peut-on faire pour pousser vers une véritable solution de chaîne d'approvisionnement qui aide tous les acteurs d'une chaîne d'approvisionnement à «dépasser l'ours?»

La déconnexion des facilitateurs

Je crois, sur la base de décennies de travail de projet dans la conception et la stratégie informatique de la chaîne d'approvisionnement, qu'il existe une énorme disparité dans la sélection des technologies appropriées pour automatiser le processus décentralisé le plus grand et le plus complexe du monde. Les fournisseurs de progiciels / cloud n'utilisent que des outils technologiques centralisés pour fournir des solutions au processus commercial décentralisé (chaîne d'approvisionnement) le plus important, le plus complexe et le plus précieux du monde.

Une grande partie de notre succès auprès des clients de DCRA Inc. provient de la cartographie, de la modélisation et de l'intégration de flux de travail réels basés sur les rôles / humains. Notre objectif a été d'embrasser la prise de décision humaine, mais de réduire considérablement les temps de cycle de ces flux de travail pour assembler, agréger et faire correspondre les décisions d'équilibrage de l'offre et de la demande. Nous avons souvent créé, breveté et déployé des techniques et processus collaboratifs hautement décentralisés. Nous appelons cela «synchroniser les indépendants».

Cependant, nous avons également constaté que la mise à l'échelle de ces approches au-delà des succès de chaque client a été difficile car elle va à l'encontre des architectures informatiques simplifiées préférées par les services informatiques et les fournisseurs de logiciels de packages. Au cours de la dernière décennie, ces défis ont été amplifiés avec le passage de la technologie sur site à l'hébergement AWS dans le cloud virtuel. Ce mouvement a été confondu avec l'amélioration de la collaboration.

Insérer un nouvel outil: les réseaux décentralisés de la blockchain

Ce qui est encourageant, c’est la vague croissante de prise de conscience blockchain et la technologie du grand livre distribué (DLT). L'intérêt pour la blockchain semble fournir une voie pour la véritable mise à l'échelle de la collaboration dans le monde réel en adoptant la technologie décentralisée, la sécurité cryptée et la technologie de réseau peer-to-peer. Essentiellement, un moteur de workflow de processus métier multi-entreprises.

On voit de plus en plus blockchain discuté dans le contexte de la chaîne d'approvisionnement, mais souvent les efforts sont concentrés sur le remplacement des applications existantes comme le suivi. À notre avis, ce n'est pas là où appliquer la technologie de la chaîne de blocs. Notre point de vue est que la blockchain et la DLT ont le plus grand besoin et le meilleur retour sur investissement lorsqu'ils sont appliqués à des domaines du processus plus large qu'il n'est pas possible d'automatiser en utilisant une technologie purement centralisée.

Un exemple que nous voyons de cette déconnexion – malgré des décennies de promesses magiques de technologies proposées pour la chaîne d'approvisionnement – jusqu'à 90% de toute la planification de la chaîne d'approvisionnement réelle et la coordination des plans se font via des feuilles de calcul et des courriers électroniques. En particulier, la coordination des plans de construction S&OP en dehors d'un département ou d'une entreprise est presque toujours communiquée par un tableur par e-mail.

Peut-être avez-vous été témoin des efforts de votre organisation pour déployer une «technologie de planification connectée» en temps réel et des efforts pour «tuer la feuille de calcul» en faveur d'une instance de calcul / planification avancée et de planification en temps réel. Cela a-t-il fonctionné ou simplement créé une utilisation plus souterraine des feuilles de calcul, des courriels, des tableaux blancs et des conférences téléphoniques?

Nous voyons ce mantra se répéter sous différents noms, une confirmation alarmante de la nécessité d'inclure une technologie décentralisée et distribuée pour prendre en charge les flux de travail des solutions de chaîne d'approvisionnement et commencer à intégrer la prise de décision dans le réseau, pas seulement au sommet d'un réseau . La clandestinité croissante de la technologie décentralisée est une reconnaissance que la compréhension des personnes réelles au bord de l'entreprise est essentielle au succès. À bien des égards, ces feuilles de calcul et courriels sont une technologie décentralisée qui «synchronise les indépendants», mais pas celle qui est évolutive ou optimale.

Autrement dit, cet exemple et bien d'autres reflètent la dure réalité de l'inclusion d'une approche plus humaine. Les entreprises et les individus de ces entreprises travaillent rarement en temps réel car ils doivent souvent faire des demandes et des promesses qui nécessitent une analyse de l'intérêt personnel. Il s'agit essentiellement de la conception de technologies de réseau décentralisées.

Notre objectif a été de documenter ces demandes et promesses pendant des années et de fournir des catalyseurs de réduction du temps de cycle. De plus en plus, notre travail consiste à faire évoluer ces conceptions avec ces nouveaux outils de blockchain. Réduction des temps de cycle de semaines et de mois, des heures en minutes et secondes, mais en préservant l'indépendance et les bénéfices des entités commerciales et de la fabrication à valeur ajoutée.

Nous avons observé au cours des trois dernières décennies que les solutions informatiques qui tentent d'invalider cette vérité immuable, échoueront toujours. Peut-être vous verrez comme nous voyons la dernière décennie de mauvais résultats malgré des milliards de dollars d'investissement, et comme la confirmation de la nécessité d'une nouvelle approche.

Des modèles commerciaux qui redonnent le contrôle aux fabricants à valeur ajoutée

Si vous pouvez imaginer que ce concept devienne quelque peu omniprésent dans tout un réseau de chaîne d'approvisionnement, vous pouvez maintenant imaginer que S&OP devienne une technologie équivalente, comme l'impression 3D l'était pour la fabrication additive. Au lieu de répondre à la demande, il est toujours préfabriqué et stocké dans un entrepôt ou un conteneur d'expédition. Au lieu d'un tampon d'inventaire physique, une grande partie de ce délai de demande et du délai d'approvisionnement peut être réservée à la planification des nomenclatures et des plans directeurs.

Lorsque des engagements sont pris, une partie, ou peut-être la totalité, est bloquée dans des contrats à prendre ou à payer pour la production, arrimant rapidement le réseau par rapport à des tas de stocks construits. Ce concept n'est pas très différent de la réservation d'un siège d'avion ou d'une chambre d'hôtel, mais comme un produit physique.

L'activation de ce modèle d'engagement d'inventaire planifié peut conduire à des modèles commerciaux révolutionnaires qui permettent aux fabricants à valeur ajoutée de prendre la tête de la demande des clients plutôt que de la vague actuelle de distributeurs / détaillants intermédiaires géants dictant les ventes par le prix de l'UGS. Par exemple, si nous voulons créer une renaissance dans la fabrication aux États-Unis, cela permettrait à un fabricant de travailler directement avec un client plutôt que d'être bloqué, étranglé et contrôlé par un énorme portail de vente en ligne et distributeur.

Au lieu de cela, nous entrons dans une ère de libération du PIB qui utilise les merveilleuses technologies que nous voyons exploitées pour fournir en ligne en réseau La publicité utilisé pour coordonner diverses sources de matériel hétérogènes. Ces derniers, à leur tour, coordonnent les assemblages complexes dans la fabrication entre la construction et tous les modèles commerciaux entre les deux.

La création de valeur potentielle est énorme

Je prévois de continuer à partager nos vues sur les raisons pour lesquelles la vague de la chaîne de blocs nous offre à tous une opportunité de réponses évolutives à l'objectif de la chaîne d'approvisionnement côté réseau. En général, j'ouvre des discussions avec une explication du potentiel de création de richesse dans la chaîne d'approvisionnement mondiale d'aujourd'hui.

Permettez-moi de conclure avec quelques mesures macroéconomiques simples de la source que j'ai citée plus tôt. Sur une économie mondiale d'environ 100 000 milliards de dollars, 75% des processus impliquent une chaîne d'approvisionnement. Il s'agit d'un processus de 75 000 milliards de dollars qui détient entre 13 et 15 000 milliards de dollars en stocks tampons qui, malgré des décennies de solutions technologiques passionnées, sont restés constants ou ont augmenté.

C'est notre espoir chez DCRA d'inspirer une innovation significative qui réduit ces tampons d'inventaire grâce à une véritable synchronisation des ressources entre tous les acteurs d'un réseau de chaîne d'approvisionnement.

Une dernière chose que nous saluons: le débat! Que vous soyez d'accord sur le fait qu'il pourrait y avoir une déconnexion des facilitateurs ou que vous croyiez fermement que le monde sera dirigé par un nuage «assistant» centralisé en temps réel, nous aimerions avoir cette discussion.

De temps en temps, nous invitons les leaders d'opinion de l'industrie, les experts universitaires et les partenaires, à partager leurs opinions et leurs idées sur les tendances actuelles de la blockchain sur le blog Blockchain Pulse. Bien que les opinions exprimées dans ces articles de blog soient les leurs, et ne reflètent pas nécessairement les vues d'IBM, ce blog s'efforce d'accueillir tous les points de vue dans la conversation.

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Traduction de l’article de Jon Kirkegaard : Article Original

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