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Tous les protocoles de gouvernance de la blockchain (édition 2020) – examinés

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Tous les protocoles de gouvernance de la blockchain (édition 2020) – examinés

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Bien que l'humain ait lancé un début assez difficile de l'année 2020, pour la plupart des protocoles de gouvernance des DAO, ils ont fait des progrès assez importants et ont gagné beaucoup d'attractions aux côtés de DeFi.

Il a été rapporté Tim Draper, le milliardaire VC qui avait précédemment soutenu Tesla, SpaceX, Coinbase et Baidu, a acheté le jeton ANT du réseau Aragon évalué à 1 million de dollars le février de cette année. Et Moloch vient de lancer sa v2 et a introduit AJO avec de l'argent pur qui coule dans son sang. Pour DAOstack, il a ajouté un nouvel accent sur les réseaux collaboratifs.

Eh bien, jetons un coup d'œil à ces protocoles et voyons quels types de problèmes ils espèrent résoudre, quelles sont leurs méthodologies et quelle sera leur prochaine étape.

Pourquoi la gouvernance est-elle importante?

Le monde est fait de chaos et d'incertitude, la loi et l'ordre le font fonctionner sans sommeil.

Il travaille depuis plus de 400 ans dans l'une des organisations humaines modernes – les entreprises. Avec la structure de gouvernance hiérarchique clairement conçue des actionnaires, du conseil d'administration, de l'équipe de direction et des documents et pratiques connexes, la frontière de l'entreprise est définie, les parties prenantes d'intérêts différents sont organisées pour atteindre l'objectif commercial de manière centralisée en collaboration.

Selon les efforts de collaboration, les parties prenantes peuvent obtenir des incitations en partageant les bénéfices d'une entreprise. C'est la gouvernance qui rend les entreprises prospères et devient la principale entité de création de valeur pour dominer le fonctionnement dynamique de l'économie sociale.

Il fonctionnera également à l'ère du Web 3.0, où chaque souverain individuel constitue la DAO (Decentralized Autonomous Organization). Les collaborations distribuées et inter-domaines sont le principal moyen pour DAO de créer de la valeur. En fait, la structure de gouvernance deviendra encore plus critique car il n'y a pas de limite ou de pratiques prédéfinies pour DAO.

La plupart des collaborateurs distribués peuvent provenir d'horizons différents et ne pas avoir de fondations de confiance entre eux. En prenant DAO comme contrepartie de la société «héritée», il n'est pas difficile de comprendre qu'un ensemble de cadres de gouvernance et de gestion doit être construit pour réguler les relations entre ces collaborateurs distribués, afin de fournir un environnement équitable, protégeable et facile à -suivre un mécanisme pour eux, et inciter à des collaborations dans la communauté.

Dans la grande ère occidentale du Web 3.0, la couche de gouvernance (et plus encore) sera l'infrastructure permettant aux nouvelles organisations (DAO, DAC, LAO, etc.) de survivre, de prospérer et d'évoluer.

Examen comparatif des protocoles de gouvernance des DAO

DAOStack

DAOStack crée une plate-forme où les projets de blockchain pourraient lancer des DAO pour gérer leurs fonds et applications écosystémiques via le pouvoir de vote de l'intelligence collective de la communauté.

Orientation stratégique: Comment rendre la gouvernance décentralisée (prise de décision décentralisée) est au centre de DAOStack.

En ce qui concerne la prise de décision, un DAO a besoin de moyens pour déterminer: 1) qui peut faire des propositions et comment; 2) quelles propositions devraient attirer l'attention des électeurs; 3) qui devrait être impliqué dans chaque décision, selon la réputation ou la crédibilité du sujet.

DAOStack a donc introduit un mécanisme cryptoéconomique de «consensus holographique» utilisant un petit nombre de participants (avec droit de vote) pour prendre des décisions. Le mécanisme fonctionne en incitant un réseau de "prédicteurs" à placer des paris sur la réussite ou l'échec d'une proposition. Ensuite, les prédictions sont utilisées (ainsi que de nombreuses autres règles) pour mettre l'accent sur les propositions ou les réduire et pour modifier les exigences de quorum nécessaires pour que la proposition soit acceptée (par exemple, il peut falloir moins d'électeurs au total pour approuver une proposition fortement renforcée). Un DAO utilisant un consensus holographique peut mettre à l'échelle ses propositions et son nombre de participants sans sacrifier ni la vitesse de décision ni la qualité.

2020:DAOStack se concentre sur réseaux collaboratifs, qui étendent la portée des réseaux sociaux traditionnels (généralement limités aux conversations et au partage de contenu) avec la collecte de fonds collective et la budgétisation via DAO. Ainsi, Alchemy Mars (qui sera lancé) répondra aux besoins de collaboration de base des grandes communautés qui souhaitent collaborer sur des programmes bien définis et simples. Ces besoins incluent la création d'une communauté, la définition de son énoncé de mission, sa croissance, la collecte de fonds ascendante, la prise de décisions ensemble et l'animation de discussions.

Aragon

Aragon est une suite d'applications et de services qui permettent de nouvelles formes de communautés mondiales. Aragon fournit des mécanismes pour inciter les contributeurs à rejoindre la communauté et à travailler ensemble, à collecter des fonds auprès de personnes partout unies par des valeurs partagées et à prendre des décisions financières avec transparence et participation au groupe.

Orientation stratégique: Aragon espère permettre à de nouvelles organisations de réaliser leur plein potentiel en les libérant des juridictions des gouvernements kleptocratiques et des systèmes judiciaires partiaux.

Pour ce faire, Aragon fournit non seulement des outils financiers de base tels que la tokenisation, mais crée également des modèles reproductibles et largement applicables pour définir les limites d'une communauté et apporter de la valeur aux contributeurs sur Internet sans intermédiaires traditionnels.

Le Tribunal d'Aragon est également un puissant mécanisme de règlement rapide et équitable des différends. L'idée de base est que lorsqu'une organisation doit transmettre son différend à la Cour d'Aragon, un petit nombre de jurés seront choisis au hasard dans le groupe de jurés pour examiner et statuer sur le différend.

Moloch

Moloch cherche à créer le "processus minimum viable", qui permet aux gens d'affecter des ressources partagées à un objectif commun. Moloch DAO accorde des subventions pour faire progresser l'écosystème Ethereum.

Orientation stratégique: Moloch se concentre sur la façon de gouverner l'action collective pour résoudre les problèmes où les incitations individuelles sont mal alignées avec des résultats optimaux à l'échelle mondiale.

Le problème est très répandu lorsque le coût pour une entité d'investir dans le développement d'infrastructures est disproportionné par rapport aux avantages qu'elle génère, ce qui conduit souvent à ce que l'infrastructure ne soit pas du tout développée.

Pour résoudre cela, Moloch a introduit plusieurs mécanismes. Le Moloch DAO regroupe les fonds des utilisateurs et les enferme dans un contrat appelé la Guild Bank. Les contributeurs à la Guild Bank disposent de droits de vote sur la manière dont ces fonds doivent être dépensés, proportionnels à leur contribution par rapport au pool total, de sorte que les coûts et les avantages sont alignés. Rejoindre la guilde n'est pas facile non plus, les membres existants voteront sur les nouveaux entrants de la même manière que les propositions de financement. Moloch DAO a également un mécanisme de "départ de rage" et de "coup de pied de guilde (en v2)", dans lequel les participants peuvent quitter ou forcés de quitter (avec leur portion des ressources) s'ils ne sont pas satisfaits des décisions des autres membres. Toutes ces innovations créent un effet dissuasif sur la malveillance et exercent implicitement une pression sociale sur les participants pour qu'ils restent alignés sur les objectifs de l'organisation.

Moloch 2.0:Un grand pas en avant pour Moloch v2 est qu'il est conçu pour acquérir et dépenser (ou investir dans) un portefeuille illimité d'actifs pour prendre en charge une variété de cas d'utilisation décentralisés, y compris les fonds de capital-risque, les fonds spéculatifs, les banques d'investissement et les incubateurs. Et pour limiter la responsabilité légale des membres d'un déploiement à but lucratif de Moloch v2, les membres peuvent choisir de former un LAO, qui est un DAO enveloppé dans une entité juridiquement conforme, telle qu'une LLC ou C-Corp. AJO peut conclure des contrats juridiques, conserver des actifs hors chaîne et distribuer des dividendes. Les investisseurs dans un AJO doivent être accrédités, mais les prestataires de services rémunérés en actions d'AJO peuvent gagner leur part du portefeuille d'AJO.

Colonie

Le protocole Colony est conçu pour les organisations Internet natives et il est conçu pour permettre aux gens de collaborer et de gérer des fonds partagés sans avoir besoin de se faire confiance. Différentes colonies (comme les DAO de plus petite taille avec des domaines prédéfinis) existent pour faciliter la collaboration entre leurs membres et orienter les efforts collectifs vers des objectifs communs.

Orientation stratégique: Faciliter une division efficace du travail, gérer les incitations et allouer les ressources sont quelques-unes des fonctions essentielles du protocole de la colonie.

Le protocole de colonie élimine le besoin de voter dans les opérations quotidiennes. Au lieu de cela, tout comme les entreprises traditionnelles, le protocole Colony exploite la hiérarchie descendante pour définir un certain type de colonies autonomes, qui peuvent prendre leurs propres décisions à l'intérieur de la frontière. Et les ressources dans les différentes colonies sont allouées en fonction de la réputation accumulée (en déclin avec le temps) et du travail qui a été accompli.

Protocole métis

Metis Protocol est un protocole de couche 2 sur Ethereum tirant parti du mécanisme d'optimisation pour fournir le cadre de mise en œuvre de la gouvernance et de la collaboration pour la Distributed Autonomous Company (DAC, une sous-classe du DAO).

Orientation stratégique: Metis Protocol vise à combler l'écart entre les protocoles de gouvernance DAO actuels et les besoins réels des entreprises.

Pour les communautés Internet générales ou les entreprises distribuées, le vote (sur lequel la plupart des protocoles de gouvernance DAO se concentrent) n'est qu'une petite fraction de tous les scénarios d'entreprise. Les entreprises se soucient davantage de la façon de configurer facilement un DAO (qui est toujours un enjeu majeur), de permettre aux collaborateurs distribués sans confiance de développer les collaborations et de faire avancer les choses, et de protéger les intérêts de tous les collaborateurs.

Le Protocole Métis croit que la meilleure gouvernance n'est pas du tout une gouvernance, il utilise donc le jalonnement comme fondement de la gouvernance (établissement de relations, résolution de conflits et cessation de la collaboration entre ces collaborateurs distribués). Les enjeux serviront d'engagement et seront restitués (avec les incitations et le pouvoir de réputation) si tout se passe bien (pas de gouvernance nécessaire). Cependant, si quelque chose se passe mal dans le processus, le mécanisme de gouvernance caché sera déclenché. Les dépôts jalonnés seront gelés, l'arbitre hors chaîne interviendra pour aider et le dépôt de la "mauvaise partie" sera perdu pour rembourser la "bonne partie", le pouvoir de réputation de la "mauvaise partie" sera déclassé ainsi que.

Pour faciliter les collaborations au sein de la communauté, Metis Protocol tire parti de la chaîne optimiste Roll (évolutivité élevée, faible coût, confidentialité élevée), du contrat intelligent (comme témoin de ce qui a été promis) et des outils de microservices (mise en œuvre de diverses collaborations et action comme historique) pour faire la collaboration.

Comme vous pouvez le constater, les protocoles de gouvernance des DAO évoluent lorsqu'ils s'adressent à un public beaucoup plus large que les fanatiques ou les experts de la blockchain.

1. Les cas d'utilisation ont été étendus à des scénarios commerciaux réels, tels que l'économie de partage, l'économie de gig, les communautés Internet, Defi, etc.

2. Il n'y a pas de décentralisation pure et pour la plupart des applications Web3 ou des communautés Internet, même si elles sont décentralisées, elles ont des initiateurs ou des personnes / équipes clés pour diriger la direction. Le mécanisme de décision de la foule est essentiel, mais ce n'est certainement pas l'ensemble de la structure de gouvernance. Ainsi, comme vous pouvez le trouver dans le protocole Aragon, Colony et Metis, ils construisent un cadre beaucoup plus complet pour couvrir:

  • Quel type de SPV devrait être construit pour contenir les collaborations? Tout comme dans le scénario traditionnel, l'entreprise ou le département est le SPV.
  • Comment établir une collaboration entre des personnes inconnues?
  • Comment inciter (récompenses et pénalités) les gens à atteindre les objectifs?
  • Comment protéger les intérêts de toutes les parties collaboratrices, notamment lors du traitement des litiges?

3. La gouvernance en chaîne ne suffit pas, il est primordial de fournir un environnement à ces collaborateurs répartis pour accomplir leur travail. Comme vous pouvez l'apprendre de la pratique d'Aragon, de Metis Protocol et de DAOStack, l'interaction avec la mise en œuvre hors chaîne est hautement nécessaire.

  • Des outils hors chaîne et numérisés seront utilisés pour mettre en œuvre les collaborations. Toute la mise en œuvre a des antécédents sur la blockchain pour servir le mécanisme de gouvernance.
  • La gouvernance hors chaîne, qui est une intervention humaine, est également nécessaire. Les scénarios commerciaux sont si compliqués qu'il n'y a pas que «oui» ou «non» lorsque vous êtes arrivé à des différends. L'intervention humaine hors chaîne augmentera la flexibilité des opérations commerciales.

4. Defi deviendra un outil précieux pour le projet DAO pour obtenir un financement de la communauté. Mais la pratique dans la communauté du projet sera différente du projet Defi sur le marché.

  • Une structure juridique peut être nécessaire, car vous constaterez peut-être que Moloch DAO introduit le concept d'AJO.
  • Si vous espérez obtenir le financement de la communauté, vous devez montrer votre travail pour prouver que vous avez accompli ce que vous avez promis, donc un cadre pour soutenir les antécédents du projet sera nécessaire. Et (je crois) c'est ce que font Colony, DAOStack et Metis Protocol.

Enfin, bien que le projet de gouvernance ne soit pas aussi sexy que le Defi, qui est une tendance si chaude, c'est la couche de gouvernance qui détermine le projet Defi qui durera.

Avec l'épine dorsale des protocoles de gouvernance, la collaboration distribuée et inter-domaines (création de valeur) et Defi (application de valeur) deviendront l'infrastructure pour stimuler l'explosion cambrienne de l'ère du Web 3.0.

Contribué par Kevin Liu

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Traduction de l’article de Kevin Liu : Article Original

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