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Une brève histoire du middleware et pourquoi c'est important aujourd'hui

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Une brève histoire du middleware et pourquoi c'est important aujourd'hui

Cet article de blog est une reproduction légèrement modifiée d'une série de tweets que j'ai écrits récemment.

  • Ce tweetstorm est une mini histoire du middleware d'entreprise. Il affirme que les problèmes que nous avons résolus pour les entreprises il y a 10 à 20 ans sont ceux que nous pouvons maintenant résoudre. marchés aujourd'hui. Cet article de blog développe un exemple concret avec @Cordablockchain (1/29)
  • Je me plais parfois pervers à énerver mes collègues en utilisant des analogies tirées d’anciens segments du logiciel d’entreprise pour expliquer ce qui se passe avec les blockchains d’entreprise aujourd’hui… Mais pourquoi devraient-ils être les seuls à en souffrir? Maintenant vous pouvez aussi! (2/29)
  • À la fin des années 90 et au début des années 2000, les gens ont commencé à se rendre compte que les grandes entreprises du monde entier avaient un problème: elles avaient construit ou installé des dizaines, voire des centaines d'applications sur lesquelles elles exploitaient leur entreprise… et aucun de ces systèmes ne se parlait correctement… (3/29)
  • À l’époque, les systèmes informatiques des entreprises n’étaient pas synchronisés… des armées de personnes retravaillaient les informations à gauche, à droite et au centre. Un gâchis total et une dépense colossale (4/29)
  • La solution à ce problème a commencé modestement, avec des produits tels que Tibco Rendezvous et IBM MQSeries. C'était un logiciel qui était assis dans le milieu qui connectait les applications entre elles… si quelque chose d'intéressant se passait dans une application, il serait transmis à l'autre (5/29)
  • Tibco Rendezvous et IBM MQSeries ressemblaient à du «courrier électronique pour des machines». Pas plus de ressaisie. Un nouveau secteur a commencé à prendre forme: le «middleware d'entreprise». Cela peut sembler étrange maintenant, mais au début des années 2000, cette industrie était HOT. (6/29)
  • Mais parfois, les formats de données dans les systèmes étaient différents. Il fallait donc le transformer. Ou vous deviez utiliser certaines informations pour déterminer où acheminer une donnée particulière. Enterprise Application Integration est né: routage et transformation des messages. (7/29)
  • Quelques années plus tard, nous avions déjà des «bus de service d'entreprise» (ESB – le nouveau nom pour EAI) et une architecture orientée service (SOA). Bon, d'accord… SOA était une impasse et une partie de la raison pour laquelle le middleware a mauvaise réputation aujourd'hui dans certains milieux. (8/29)
  • Mais grâce à Tibco, IBM, CrossWorlds, Mercator, SeeBeyond et à des dizaines d'autres entreprises, le middleware a transformé l'efficacité de pratiquement toutes les grandes entreprises de la planète. Le «middleware» a mauvaise réputation aujourd'hui, mais l'impact des technologies ESB / EAI / MQ a été profond (9/29)
  • Certains vendeurs ont ensuite poussé la chose encore plus loin et se sont rendus compte que toutes ces parcelles de données volantes représentaient des étapes dans les «processus métier». Et ces processus de gestion incluaient invariablement des étapes effectuées par des systèmes et des personnes. (10/29)
  • Les mondes du conseil en gestion («réingénierie des processus métiers») et des logiciels d'entreprise ont commencé à converger et un nouveau segment a pris forme: la gestion des processus métiers. (11/29)
  • Les consultants en gestion ont aidé les clients à déterminer où se trouvaient les inefficacités de leurs processus et les technologues ont fourni le logiciel permettant de les automatiser. (12/29)
  • En d’autres termes, BPM n’était que fantaisie: «cernez toutes les tâches courantes de la société, automatisez celles qui peuvent être automatisées, assurez-vous que l’information circule à l’endroit approprié, au bon moment, et surveillez et gérez autour des humains ”(13/29)
  • Malheureusement, Business Process Management était souvent survendu – la technologie n'était généralement pas à la hauteur à ce moment-là – et sa réputation est encore quelque peu ternie (une autre raison pour laquelle "middleware" est un mot sale!) (14/29)
  • Mais, même en dépit de ces erreurs, l'arc de progrès allant de «systèmes qui peuvent à peine se parler» à «des systèmes et des personnes orchestrées pour obtenir un résultat commercial optimisé» était vraiment stupéfiant. (15/29)
  • Quoi qu'il en soit… le fait est que cela se passait principalement au niveau du cabinet. La révolution du middleware d'entreprise a eu pour effet d'aider les entreprises individuelles à optimiser leur enfer. (16/29)
  • Mais à l'époque, peu de personnes pensaient même aux marchés sur lesquels ces entreprises opéraient. Comment pourrions-nous avoir? Aucun des logiciels n’était conçu pour associer des systèmes déployés dans le même parc informatique. (17/29)
  • Alors maintenant, avançons rapidement à aujourd'hui. Les entreprises en sont au terme de leurs processus d’optimisation axés sur les middleware et se lancent dans l’étape suivante en migrant vers le cloud. Mais la question des inefficiences entre entreprises reste ouverte. (18/29)
  • Prenons l'exemple le plus trivial des paiements: «Je viens de vous virer les fonds; vous les avez eu? »…« Non… je ne peux pas les voir. A quel compte les avez-vous envoyé? Quelle référence avez-vous utilisé? Pouvez-vous demander à votre banque de chasser? ”(19/29)
  • Comment pouvons-nous être presque au cinquième du XXIe siècle et les paiements perdus sont encore quotidiens? Comment se peut-il que si vous et moi convenons que je vous dois de l'argent, nous pouvons encore nous retrouver dans un tel pétrin quand j'essaie de vous payer? (20/29)
  • Comme je le dis dans ce post, les problèmes que nous avons résolus pour les entreprises au cours des deux dernières décennies à l’intérieur de leurs quatre murs sont précisément ceux qui rendent les affaires interentreprises si inefficaces (21/29)
  • Qu'est-ce qui nous a empêché de résoudre ce problème il y a 20 ans avec la technologie émergente «B2B»? Routage interentreprises facile entre entités légales nettes (accès Internet effrayant…), large disponibilité de techniques de cryptographie pour protéger les données, orchestration des flux de travail entre entreprises sans contrôleur central, etc. (22/29)
  • Mais nous n’avions pas encore compris: il ne suffit pas de déplacer des données. Vous devez convenir de la manière dont cela sera traité et de sa signification. Ce fut un aperçu Bitcoin appliqué à l'entreprise et mon collègue @jwgcarlyle a dessiné ce diagramme séminal qui le capture si bien. (23/29)
  • Et ce que je veux dire, c’est que le chemin parcouru par chaque entreprise: messagerie, intégration, orchestration, optimisation des processus, est désormais un chemin que des marchés entiers peuvent poursuivre. Les problèmes que nous ne pouvions pas résoudre à l’époque sont ceux que nous pouvons maintenant résoudre. (24/29)
  • Qu'est ce qui a changé? Réponse paresseuse: «entreprise blockchain»… paresseux parce que tous les blockchains entiers ne sont pas conçus pour la même chose, plus la technologie habilitante et l'environnement (maturation des techniques de cryptographie, algorithmes de consensus, émergence de consortiums industriels, etc.) ne sont pas tous nouveaux (25/29 )
  • Mais l’explosion de l’intérêt suscité par la technologie des chaînes de blocs a été un catalyseur et nous a fait comprendre que nous pourrions peut-être passer à un traitement de données commun et pas seulement à un partage de données au niveau des marchés et, ce faisant, les transformer totalement pour le meilleur. (26/29)
  • Dans mon article de blog je fais cette idée concrète en parlant de quelque chose appelé le colon Corda. En vérité, c’est un exemple précoce – et modeste – de cette… optimisation des processus d’une petite entreprise (27/29)
  • L’optimisation de Corda Settler est simple: passer de la demande à un destinataire à un accusé de réception une fois envoyé et pré-engager avant que le paiement soit effectué, quelle preuve la convaincra que cela a été fait, le tout grâce à une communication sécurisée inter-entités juridiques et flux de travail (28/29)
  • Mais le colon est aussi profond… parce que c’est un signe que le touchpaper a vraiment été éclairé lors de la prochaine révolution du middleware… mais cette fois-ci s’est concentré sur des marchés entiers, pas seulement des entreprises individuelles. (29/29)



Traduction de l’article de gendal : Article Original

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